____新型策划服务公司创业及发展战略规划项目商业计划书.doc

新型策划服务公司创业及发展规划项目商业计划书 目 录 第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司核心服务项目 四、公司战略目标 第四部分：战略实现及优化 一、我公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 公司发展规划书 公司简介 我公司是一家专业于企业战略规划、整合、转型升级，公司形象包装、品牌策划、营销策划、展会策划的新型策划服务公司，目的是为了帮助企业和公司，通过科学的机制，帮助您解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，实施变革以实现经营目标，携手企业走向美好未来。 第一部分　　公司战略环境分析 一、公司内部环境分析 公司作为一家以为他人做嫁衣的新型商业服务公司，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。 公司主营业务市场环境分析 公司主营业务主要有两块：1、为传统制造行业的企业整合、转型升级服务；2、为公司提供品牌策划、战略规划、活动策划、营销策划、形象包装、展会策划等服务。策划是一个比较新型的行业模式，故策划行业的整个环境对其有着重要的影响；其主要业务市场针对四川市场。因此，相关业务市场的变化对公司发展更是至关重要。 二、外部环境分析 1、我国策划行业 策划演变 从某种意义上来讲，中国策划是结合中国实际和外国咨询业特点发展与创造出的新型行业。策划并非舶来品，在中国的历史上就得到过辉煌发展，最直白的便是古代的军师、谋士等；然而，现在我们所讲的策划又是一种新型的学科，是一门集战略、营销、广告、公关、管理、传播等为一体的综合交叉学科，它有它的研究对象和任务，概念和范畴，学科要素，研究方法及验证方式。九十年代初期至中期，以一九九二年“邓小平南巡讲话”为标志，是现代策划业的形成发展时期。这是中国策划业的急剧形成时间。它的前身可以说是咨询业。 策划业现状 ■我国整个策划行业仍处于初步发展阶段，受到中国经济布局的重要影响，呈现出东南发达，西北欠缺，整体发展水平不高的态势； ■策划行业的专业化工作水平有待提高，主要表现在： 行业基础差，专业人才缺乏； 策划人地位低，拍不了板，最后都是由老板拍板，老板就成了主策划； 策划水平的体现往往以短期效果来体现，没有办法达到策划的真正意义； 策划内容的随意性太强，往往不得不跟随雇主的意愿而一变再变。 策划行业前景巨大 大多企业家已经认识到了策划的作用，在企业内部已经建立起了企划机制，遇到转型的重大时期也会考虑向专业的策划机构咨询。策划已经逐渐深入到社会各界和人们的思想中。目前，策划行业是一个有着光明前景的朝阳行业，我国策划产业市场正在走向成熟，中国的市场前景十分广阔，经济效益非常诱人的朝阳产业。 市场需求大，具国家有关机构统计得出全国需要策划师64.4万名。按照注册的中小企业以每家需要1名税务策划师、1名营销策划师、1名品牌策划师、1名广告策划师计算，全国目前总需求量还将需要3000多万人。而目前，全国通过各种渠道颁发和领取的“中国策划师”资格证书还不到20000人。 2、策划市场 行业现状 策划行业的发展受我国目前策划业大趋势的影响，呈现出并不发达的态势，专业的系统策划机构缺少，水平不高，策划水平的体现往往是从一次活动、眼前利益提升、广告、文案、短期行为，很难形成系统的策划行为。 而川内大多企业领导人寻求策划机构为其把握方向的意识不强，愿意寻求策划机构的企业也大多将目光投向上海、北京、东南沿海等发达城市和地区，这在给川内类似机构造成了没有实战机会的困扰同时，也使得川内策划机构竞争力不断下降。 策划市场发展预估 策划市场较大，随着各类行业的不断涌入，在这个拥有数十万家中小企业的都市中，不乏拥有相当数量的企业家选择与策划机构合作，协助自己站稳脚跟，获得更大发展。 我公司的主营业务范围包括的对传统劳动密集型的制造进行企业整合、转型升级，这是对市场进行细分而进行精准定位得出。 这部分企业有着如规模小、资金缺乏、融资难、市场经营压力巨大、用工难贵、企业生产经营受市场影响巨大等共性。这将给处于同一时期的服务机构发展的机会。 第二部分 公司战略地位SWOT判断 一、优势分析 本土化经验，深入了解策划市场 我公司在四川地区了解四川策划市场，了解四川的传统制造业，对皮鞋、沙发等各个主要市场都非常熟悉且都拥有丰富的社会资源，包括但不限于媒体资源和政府资源。 专注目的地营销，更“专”、更“精” 我公司