____陶院绿色蔬果基地种植培育建设项目创业计划书.doc

陶 院 绿 色 蔬 果 基 地 创 业 计 划 书 目 录 执行总结 3 服务简介 市场分析及预测 营销计划 公司管理 公司战略 财务计划 风险分析 结论 第一部分 5 1.1服务介绍 1.2服务方案 1.3服务内容 1.4服务特色 第二部分 5 2.1中国绿色蔬菜养殖行业简介 2.2市场概况 2.3需求分析 2.4竞争对手分析 2.4.1非有机健康食物的竞争 2.4.2山寨版产品的各方面竞争 2.4.3潜在对手分析 第三部分 8 3.1营销目标 3.1.1短期目标 3.1.2长期目标 3.2营销战略 3.2.1价格战略 3.2.2广告战略 3.2.3营销推广 3.2.4协作关系 3.3技术战略 3.3.1远程监控技术 3.3.2二维码识别技术 第四部分 20 4.1公司简介 4.2公司宗旨和理念 4.3组织结构 4.3.1结构图 4.3.2职能简介 4.4流程管理 4.5会员优惠 4.6组织制度 4.6.1员工制度 4.6.2员工守则 4.6.3财务管理制度总则 4.6.4 办公用具、用品购置与管理 4.6.5 合同管理制度 4.6.6激励机制 4.7公司战略规划 第五部分 27 5.1投资分析 5.1.1股本结构与规模 5.1.2资金来源与运用 5.1.3投资收益与分险分析 5.2.1会计报表及附表 5.2.2主要财务假设 5.2.3现金流量表 5.2.4资产负债表 5.3会计报表分析 5.3.1重要报表数据提示 5.3.2成本和费用估算 5.3.3综合指数分析 5.3.4预计销售趋势分析 第六部分 可行性分析、风险分析及其规避 32 6.1政策风险 6.2市场风险 6.2.1利润风险 6.3管理风险 6.3.1决策风险 6.3.2人力资源不足 6.3.3客户不确定性 附件 34 部分种子价格表 执行总结 一 服务简介 食品危机相伴我们的现实生活中，蔬菜农药的残留量高达47.5%，平均每人每年要吃27kg化肥，所以我相信，我们的有机绿色蔬菜将以我们健康等更方面优势，占据市场一角。 绿色食品是未来农业和食品发展的一种新兴主导食品。以网络平台的形式为主，呈现真实的绿色植物生长过程，让人们吃的放心，吃得开心。化虚拟为现实，成功收获绿色食物。 二 市场分析及预测 中国目前的蔬菜养殖行业主要是以小型种养植基地加农户为主，在管理上尚不够科学，这也致使了中国蔬菜行业养殖行业出现了种种安全问题。自1998年实施“菜篮子”计划后中国蔬菜行业有了突破性发展，但快速发展下，弊端也随之体现。蔬菜的质量迟迟得不到提高，各种植物激素，过量农药，化肥的使用，使得蔬菜的安全性问题严重。养殖业中饲料的大量使用，致使肉的质量和安全难以保证。 以新农业的发展，基于网络新型平台和立体循环农业的创新企业。改革开放以来中国经济持续增长，人民生活水平得到了很大提高。但是由于在食品方面，监管力度不够强劲，因此其安全性难得保证。中国有自己的国情，想依靠人民的素质的提高，从而解决安全问题短时间内是不可行的。在消费者心中销售者的信用度几乎为零，怎样让消费者真正买到放心的蔬菜，肉类。这就要借一句古语，“耳听为虚，眼见为实。”我公司研发的现实版的开心（qq）农场，为消费者解决了这个难题，消费者可以依据视频最高十二个小时在线观看作物生长状况，全程监督作物施肥除虫，让消费者吃得放心。几年前扣扣农场在中国一炮走红，男女老少无不为之痴迷。而如今这款现实版的开心农场，其功能更加强大，将现实结合虚拟结合，可以说是游戏史上一个难得的创新。对于城市的父母来说，借助此平台能教孩子认识更多的农作物，了解农作物的完整生长过程。总体而言这款现实版的开心农场，占有了三大主流消费市场，分别是高收入人群，爱游戏娱乐的青年，以及幼龄儿童。可见市场范围不可小觑。 三 营销计划 在上海，北京，广州深圳等一线城市选一。建立客户试点，打响自己的品牌。取得成功后，加大宣传力度。利用户外广告、移动数字电视广告、报纸广告、网站广告和电视广告，等我们公司的资金实力有足够强大的时候，我们还是可以采用冠名节目来营销推广我们的品牌。在qq空间、人人网、腾讯微博、新浪微博等中，打响我们的广告，邀请所有有条件的朋友试玩。网络与现实生活的虚实结合宣传。另附有远程监控技术资料和二维码识别技术资料。 四 公司管理 陶院绿色蔬果有限公司是一家从事将“有机、绿色、趣味”融入农场品中生产和销售的农场品综合公司。公司成立于2012年，租地1000亩，与农民合作，迎合客户需求生产有机、绿色产品。公司位于经济发达、人均消费高的深圳市。公司以“桑基鱼塘”为标准，灵活运用“物质循环、能量流动”绿色服务方式。公司先后从全国各地引进大白