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第三方物流网络有限责任公司 创业计划书 目录 摘 要 5 相关名词解释： 6 一、执行总结 9 1.1 创意背景和项目的简述 9 1.2 公司基本情况及管理团队 10 1.3 产品、服务及竞争 10 1.4 市场分析与营销策略 10 1.5投资、财务及风险分析 11 二、公司简介 11 2.1 公司使命（宗旨） 11 2.2 公司简介 11 2.3 公司情况 12 2.4 公司经营范围 12 2.5 经营理念 12 2.6公司战略 13 2.6．1竞争战略选择 13 2.6.2发展战略 13 2.7公司人员情况 （请见附录） 14 三、服务 14 3.1服务体系框架 14 3.2服务内容 15 3.2.1 物流管理平台 16 3.2.2 物流信息平台 16 3.2.3 物流综合咨询服务 16 3.3 服务特色 16 3.4 服务的优劣势分析 17 3.4.1 优势 17 3.4.2 劣势 18 3.5 服务项目细分 18 四、市场分析 20 4.1 市场背景 20 4.2市场现状 21 4.2.1物流企业发展现状分析 21 4.2.2物流企业信息化发展及现状分析 22 4.2.3第四方物流行业分析 23 4.3 趋势与预测 24 4.3.1 物流行业的发展趋势 24 4.3.2 市场规模预测 25 4.4 需求市场细分 25 4.4.1企业级会员分析 26 4.4.2 普通会员分析 26 五、竞争分析 26 5.1现有和潜在竞争者分析 26 5.1.1.现有竞争者分析 27 5.1.2 潜在的行业进入者分析 28 5.2竞争影响力量分析 29 5.2．1进入壁垒分析 29 5.2.2公司的SWOT分析 30 5.3竞争优势 31 5.4 保护自己的优势 31 六、市场与营销 32 6.1 市场营销环境的分析 32 6.1.1宏观环境的分析 32 6.1.2当前市场状况及市场前景分析 32 6.2目标市场战略 32 6.2.1企业及产品情况分析 32 6.2.2市场细分 33 6.2.3目标市场选择 33 6.3 市场定位 33 6.4 市场营销目标 33 6.5营销策略 34 6.5.1品牌战略 34 6.5.2产品服务(Product) 34 6.5.3定价策略(Price) 35 6.5.4分销网络的建立(Place) 36 6.5.5促销策略(Promotion) 36 6．6市场开发与进入 39 6.6.1 市场开发与进入 39 6.6.2 市场进入方式策略 39 6.6．3 市场推广 39 七、管理能力 32 7.1 公司组织结构 41 7.2 公司职能体系图 43 7.3企业文化 43 7.3.1 公司经营理念 43 7.3.2 公司形象（CI） 44 7.4人力资源管理 44 7.4.1人力资源管理的目标 44 7.4.2 创业初期人力资源规划 44 八、投资分析 44 8.1 原始投资及资本结构 48 8.2融资方案 49 8.3资金退出方案 50 九、财务分析 50 9.1 公司财务管理目标 50 9.2 公司财务管理原则 50 9.3 公司前三年发展计划 51 9.3.1 2012 年度发展计划 51 9.3.2 2013 年度发展计划 51 9.3.3 2014 年度发展计划 52 9.4 公司全面预算 52 十、风险分析 56 10.1 风险 56 10.1.1外部风险 56 10.1.2内部风险 57 10.2 对策 57 10.2.1针对外部风险的对策 57 10.2.2针对内部风险的对策 58 附录 56 附录一:团队成员介绍 58 附录三:售后服务问卷调查 61 附录四:服务价格一览表 61 附录五:员工绩效评价准则 61 附录六:公司宣传样单 62 摘 要 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，特别是信息网格和云计算、移动互联网、3G和4G技术的突飞猛进，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内被广泛运用。 只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第四方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。但是我国当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高等问题，特别是加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。本计划书针对这一情况，在进行了充分的市场调查的基础上，提出了创立基于云服务的物流网络公司的计划，旨在降低企业的仓储运输成本，优化企业内部资源配置，尤其是针对第三方物流企业为其提供专业的物流管理系统、信息交易中心、