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　　试论电力企业财务管理论文 试论电力企业财务管理论文 以下为为您编辑的电力企业财务管理论文，敬请关注!! 一、财务信息化管理概述 电力企业财务管理信息化符合我国电力行业发展的客观要求，也同电力企业财务工作的内在目标相吻合。目前，我国电力企业主要实行的是以财务管理理念为中心的管理模式，它能够以先进的管理模式以及财务管理方法为我国的电力企业做出贡献。立足于当代先进的网络信息技术以及会计工作方法，实现电力企业财务信息化管理主要是从管理信息化以及财务信息化这个角度开展。财务管理信息化能够能够高效的实现信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程，及时对信息做出分析。 二、我国电力企业财务管理信息化现状及存在的问题 (一)电力企业财务管理信息化建设不被重视 受限于传统工作理念，部分电力企业中的管理者以及财务人员错误的以为财务管理信息化单单为了使财务管理人员以电脑记账代替记账，而对财务管理信息化建设能够为电力企业结构调整及战略转型做出推动的重要作用缺乏认识。多数管理者不能够脱离这种片面的管理思想，对电力企业的财务管理信息化建设有着很大的阻碍作用，管理者应该重视企业财务管理信息化的建设，以促进企业的发展，提高综合竞争力。 (二)电力企业的安全防范措施不够好 电力企业财务管理信息化建设目前正处于相对开放的环境当中，信息的安全保护措施做的不够到位，就会降低企业的安全系数。信息系统技术层面的安全隐患多是指系统内部财务信息的录入、存储、传送过程被攻击进而发生信息的泄露、破坏以及丢失。另一方面主要存在于传输介质中，传输介质由财务数据变为电子符号，由纸质介质变为磁质介质，这对介质的保存环境提出了很高的要求，所以档案的安全管理具有很重要的意义。 (三)财务数据的资源共享途径不畅通 在电力企业的正常运行过程中，企业资金流、物流以及信息流是必须严格保证的工作内容。这三种流动关系到企业生产、销售、控制以及预测的顺利开展，而做好这三流的控制不仅仅需要企业财务部门中提供的的软件系统，同时需要电力企业各个部门的密切合作，将信息纳入管理范围之内。当前的实际管理工作中，未能建立起良好的财务信息流通途径，还不能将业务信息、财务信息、物流信息进行综合的资源共享。 (四)财务管理人员的知识结构更新缓慢 新时期要实现企业的快速发展就需要有大量的高素质人才。在当前电力企业财务管理工作中具备先进管理技能的专业人才有所不足，这一问题也导致了财务管理队伍整体工作效能的低下。新技术、新方法也应在工作人员中得到普及，一旦有脱节问题就会妨碍企业进步，同时不具备良好学习能力的财务管理人员也难以达到企业工作要求。电力企业的财务信息化建设需要财务人员不仅要具备财务知识，还要掌握相关的网络知识。而电力企业中这种复合型的人才的是相对缺乏的，要求电力企业加强对财务管理人员的培训工作。 房地产企业财务管理论文的探究 以下为为您编辑的房地产企业财务管理论文，敬请关注!! 一、房地产企业财务管理简述 财务管理，顾名思义就是房地产企业在经营中需要消耗一定的资金、进行一定的活动，由此产生的对其过程进行管理即为财务管理。房地产企业的财务管理则尤为重要，因为在房地产企业中，一般一个项目进行的周期长，工作量大，需要用到的资金也多。如一个房地产企业能够对项目进行中的财务进行合理而有效科学的管理，不仅能减少成本，减少缺乏资金的风险，也能加快项目进行的速度。由此可以可见，房地产企业项目的财务管理于社会，减少生产成本;于企业，增加利润。这就是一个房地产企业需要有一个合理的财务管理的原因所在。 二、现有房地产企业财务管理体系上的不足 众所周知，房地产企业的财务管理体系囊括了资金筹集管理、投资应用管理、房地产开发成本及费用管理，甚至还包括了企业利润分配等方面，林林总总，就一个字杂。也正是因为如此，房地产企业的财务管理才尤为重要，管理好企业的财务。那么，这个企业才能有条不紊的运行下去，赚取利润。 1.对全面成本及费用管理不够重视 成本及费用管理顾名思义就是对房地产企业在开发产品或者经营中所产生的费用进行预算，计划和管理。最后还要对成本及费用进行分析和评价以期能够更加科学合理的管理工作，降低企业经营管理的开发成本，提高企业竞争力。房地产开发企业的成本及费用管理在一个企业的财务管理中占据着很重要的地位，它要求房地产企业实行全方位的，上到老板，下到普通员工的全过程管理，涉及的内容也多种多样，对企业开发、生产、经营等活动具有重要影响。 2.资金管理存在问题和风险 在房地产企业的发展过程中，资金单一，这也在很大程度上限制了房地产企业投资规模的进一步发展扩大。与此同时，房地产企业对于高额的投资回报更加青睐，往往投资过于集中，都喜欢在居民收入较高的地方进行投资。由此，在竞争激烈的房地产行业中，资金投资风险也会随之加大。 3.房地产投资周期长，成本高