郭可尊科学家转身CEO.docVIP

　　郭可尊科学家转身CEO 在中国IT界的成功企业家里，郭可尊无疑是个特例。她不仅仅是AMD全球持续发展最倚重的女人，同时也是国内IT领域最具影响力的人物之一。 郭可尊完成了从一个女科学家到女CEO的巨大转变，并把一家跨国公司的中国业务做大做强。歌德曾经说过性格即命运，郭可尊的成功之匙，来自她勇于挑战的个性。 2002年，郭可尊接手AMD中国业务时，很多人都认为挑战英特尔几乎是不可能完成的任务。她也犹豫过，但勇于向前的个性让她最终接受挑战，我应该去尝试，去挑战一下自己。 郭可尊一直相信，只要不懈努力，就会有收获，因为她的出发点是合作共赢。 在她的中国情结感召下，AMD总部也慢慢接受了中国的和文化，向中国转让当时美国政府允许出口的规格最高的X86处理器技术。这些被外界评为极具前瞻性的大手笔，靠的是郭可尊历经并参与改革开放30年来中国IT产业实现跨越式发展中的深刻洞察和感悟。 郭可尊接受记者采访时不喜欢泛泛而谈，科学家的严谨让她说出来的每一句话都切中要害、耐人寻味。在谈到女性怎样才能成功时，她说，要勤奋、要坚持、要敢于挑战和超越自己。有一些领域确实是男性的世界，但女性只要敢于挑战，就有可能脱颖而出。 十多年前，当郭可尊碰到时任中国科学院副院长的胡启恒时，曾深深为胡的风采折服，我欣赏她，希望未来能成为像她那样的杰出女性。 她的确做到了。以东方女性的坚韧和睿智，加上西方求学期间锻造的果敢和创新，郭可尊超越了自己，并赢得了业界的尊敬。 人财榜 AMD全球高级副总裁大中华区总裁 上榜理由 在几乎被男性统治的IT业，她是绝无仅有的跨国公司女性CEO。加盟AMD6年来，她使中国成为AMD全球最大的单一市场，并获得所有中国市场上主流PC厂商的支持。 如今，AMD大中华区已是全球最大单一市场和第二大业务中心，郭可尊也因此成为AMD历史上最为成功的中国区CEO。 个人简历 1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员 1992年国家智能计算机研究中心副主任、中国科学院计算所副研究员 1995年加入摩托罗拉，后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任 2002年加盟AMD，任AMD全球副总裁、中国区总经理 2004年AMD全球副总裁、大中华区总裁 2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁 AMD在中国的芯路历程 意欲取之，必先予之。郭可尊深谙中国文化和西方思维，明白AMD要在中国扎下根来，必须从这个市场拿走利润的同时对它有投入。 企业篇 郭可尊入主AMD中国的6年，AMD从一个默默无闻的处理器厂商变成市场上的中流砥柱。她是如何做到的？郭可尊说，中国人讲究意欲取之，必先予之，AMD不仅要从中国市场拿走利润，同时必须对这个国家有投入。这就是她要做的。 临危受命开走芯路 当时我们面对的，是1010的巨大差距。2002年，郭可尊加盟AMD时面对的是一个不可完成的任务。当时，AMD的竞争对手英特尔已经领先了10年，市场份额达到AMD的10倍。 早在1993年，AMD开始在中国开展业务，成立了美国AMD有限公司远东办事处，但当时大部分管理人员都在香港，内地只有一些级别较低的销售人员。2000年以后，AMD总部意识到中国市场的重要性，决定在中国实现本地化，包括任用中国本地经理人，使AMD真正在中国市场扎根。任用郭可尊，便是AMD在华的一个新策略。 2002年，郭可尊正式加盟AMD，全面负责AMD大中华区的业务。然而，当时AMD已经错过了在中国发展的黄金时期，这失去的10年使得几乎所有主流的PC厂商都站在英特尔一边，英特尔占去了品牌机市场几乎100%的份额。 第3页在没有任何品牌厂家的支持下，AMD的产品只能在中关村各大电脑城的攒机市场觅到踪迹。 AMD怎么追赶对手？郭可尊背负着巨大压力。但曾经在中科院从事科研工作的郭可尊已经习惯于在难题面前寻找解决方法，她决定走出一条不同以往的芯路。 后发制人植芯中国 郭可尊没有采取跨国公司进入中国的惯常策略耗巨资进行市场营销。她深知，要实现后发制人必须使AMD真正融入中国，成为贴近中国本土的公司。她向美国总部提出自己的策略：芯植中国，共赢未来。 郭可尊说，中国人讲究意欲取之，必先予之。深谙中国文化和西方思维的郭可尊明白，要想在中国扎下根来，必须使AMD调整观念，对中国做长期的投资，而非纯粹的商业行为，从中国拿走利润的同时必须对这个国家有投入。 在此背景下，郭可尊主导了AMD全球总部向中国转让X86芯片核心技术。 郭可尊说，我们要引导总部认识到中国市场拥有巨大潜力，转让X86技术，帮助中国进行自主创新能够使AMD参与到中国的战略发展中。2005年，AMD宣布向中国无偿转让X86微处理器核心技术，轰动了当时的中美科技界。通过这一举动，郭可尊成功向政府和外界证明，AMD不只是来中国卖产品，而是中国信息产业的一份子，