世界管理思想体系 权变思想(二)-文学教育读本.pdfVIP

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世界管理思想体系 目 录 自变量的把握1 企业的内部环境分析1 企业决策权变管理 28 有效决策与权变29 超常策略 46 企业经营战略权变 78 企业经营战略要点78 企业经营战略管理权变93 企业经营规模权变 128 企业经营规模概述129 1 世界管理思想体系 自变量的把握 企业的内部环境分析 外部环境中存在着机会和威胁,企业自身存在着优 势和劣势。优良企业就是善于利用企业的优势去把握外 部的机会,降低企业的劣势以避免外部的威胁,使企业 与外部环境适当配合起来。企业的优势与劣势是动态变 化的,它不仅与环境变化及企业自身的历史发展相关, 而且也是企业与竞争对手相比较而言的。所谓优势,指 的是企业在市场竞争中所具有的独特能力。 苹果公司的优势表现在许多方面,但在它创业过程 中表现出的最大优势就在于它的创新性。这种创新性绝 不仅在于它开发出小型的个人计算机,更重要的是它开 发了一个尚未被意识的领域,它创造了计算机小型化, 个人化的新概念、新思路。 一个企业所具有的优势,不仅是指它能做什么,更 重要的是它做得特别好的是什么。俗话说,良马能历险, 耕田不如牛。分析企业的优势,就是要找出能比竞争对 手做得更好的方面。 一家通过自己的糖果销售连锁店经销自己产品的糖 果制造商,可能因糖果销售连锁店的经营不善而连年亏 空。在这种情况下,该制造商就应该放弃后向一体化的 选择,卖掉自己的连锁店,充分利用专业化的分销网络 2 世界管理思想体系 的优势,同时在自己的糖果生产、设计方面下功夫,生 产出味美、质优、价廉的糖果产品,这才是扬优避劣的 选择。 企业的劣势是企业向一定方向发展中的障碍因素。 苹果公司在发展过程中,遇到了许多障碍,其中最 大的障碍是缺乏资金,使得它不得不小本经营,艰难度 日,直到在马克库拉的帮助下才解决这个问题。随着公 司的发展壮大,苹果公司管理上的劣势充分暴露出来, 公司创始人乔布斯虽然善长于技术和创新,但在管理知 识和能力方面却力不从心,从而招致了苹果公司的挫折。 综上所述,企业的某一优势是指它所拥有的某一方 面的显著长处。如,企业能生产出某种符合质量标准的 产品,并不能称

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