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世界管理思想体系
目 录
自变量的把握1
企业的内部环境分析1
企业决策权变管理 28
有效决策与权变29
超常策略 46
企业经营战略权变 78
企业经营战略要点78
企业经营战略管理权变93
企业经营规模权变 128
企业经营规模概述129
1 世界管理思想体系
自变量的把握
企业的内部环境分析
外部环境中存在着机会和威胁,企业自身存在着优
势和劣势。优良企业就是善于利用企业的优势去把握外
部的机会,降低企业的劣势以避免外部的威胁,使企业
与外部环境适当配合起来。企业的优势与劣势是动态变
化的,它不仅与环境变化及企业自身的历史发展相关,
而且也是企业与竞争对手相比较而言的。所谓优势,指
的是企业在市场竞争中所具有的独特能力。
苹果公司的优势表现在许多方面,但在它创业过程
中表现出的最大优势就在于它的创新性。这种创新性绝
不仅在于它开发出小型的个人计算机,更重要的是它开
发了一个尚未被意识的领域,它创造了计算机小型化,
个人化的新概念、新思路。
一个企业所具有的优势,不仅是指它能做什么,更
重要的是它做得特别好的是什么。俗话说,良马能历险,
耕田不如牛。分析企业的优势,就是要找出能比竞争对
手做得更好的方面。
一家通过自己的糖果销售连锁店经销自己产品的糖
果制造商,可能因糖果销售连锁店的经营不善而连年亏
空。在这种情况下,该制造商就应该放弃后向一体化的
选择,卖掉自己的连锁店,充分利用专业化的分销网络
2 世界管理思想体系
的优势,同时在自己的糖果生产、设计方面下功夫,生
产出味美、质优、价廉的糖果产品,这才是扬优避劣的
选择。
企业的劣势是企业向一定方向发展中的障碍因素。
苹果公司在发展过程中,遇到了许多障碍,其中最
大的障碍是缺乏资金,使得它不得不小本经营,艰难度
日,直到在马克库拉的帮助下才解决这个问题。随着公
司的发展壮大,苹果公司管理上的劣势充分暴露出来,
公司创始人乔布斯虽然善长于技术和创新,但在管理知
识和能力方面却力不从心,从而招致了苹果公司的挫折。
综上所述,企业的某一优势是指它所拥有的某一方
面的显著长处。如,企业能生产出某种符合质量标准的
产品,并不能称
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