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企业的招聘流程 经济与管理学院 工管093班 李瑞山 2009093039 招聘计划　　第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请 表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 　　第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 招聘原则和招聘方式　　第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。 　　第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。 　　外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核； 应聘　　第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 　　第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审； 　　第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 面试　　第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。 　　第九条：面试内容及招聘小组职责： 　　A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 　　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 　　C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。 　　第十条：面试评价： 　　A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。 　　B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。 　　第十一条：面试结果审核： 　　面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。 录用　　第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。 　　第十三条：对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。 　　第十四条：对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。 　　第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续： 　　1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。 　　2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。 　　3． 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。 员工加入公司当日手续　　第十六条：员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。 　　第十七条：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。 　　第十八条：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。 　　第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。 　　第二十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。 　　第二十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。 不适用性　　第二十二条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。 原则　　1、客观公正原则 　　人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。 　　2、德才兼备原则 　　人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。 　　3、先内后外原则 　　人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。 　　4、回避原则 　　德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。 附则　　第二十三条：本规定由人力资源部负责解释。 　　第二十四条：本规定自发布之日起执行。 编辑本段招兵选将：走好招聘三步曲 　　作为企业的招聘工作者，要保质保量地完成“招兵选将”工作，应注意走好招聘三步曲： 第一步 招聘渠道的选择 　　招聘工作的成败在很大程度上取决于有多少合格的应聘者来应聘，应聘的人越多，企业选择到合适人员的可能性就越大，因此招聘渠道的合理选择非常重要。因为企业招聘的岗位不同，人员的任职要求、需求数量不同，新员工到岗时间及企业对招聘工作的投入等因素不同，企业的招聘工作者由此选择的招