机电队6S员工行为规范实施细则.doc

大水头矿机电队 推行6S员工行为规范实施细则 机 电 队 大水头矿机电队推行6S员工行为规范实施细则 6S员工行为规范是现代企业实施有效控制、实现文明生产、加强企业现场管理的一种有效方法，其目的在于塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，实现企业管理水平的提高、产品质量的可靠和员工行为的文明高效。 根据《大水头煤矿精细化管理及绩效考核实施方案》和《关于实施成本管控工程的决定》的要求，矿决定推行6S员工行为规范，引导全体员工按时整理清洁、严格标准操作、准时完成任务、遵章守纪把“精、严、细、实”渗透到每项工作、每道工序中，实现现场管理的精细化，全面提高员工的文明素养，减少资源浪费，创造文明安全的工作场所，实现企业产品品质、人员素养、服务水准、企业形象的全面提升。 一、6S员工行为规范概述 6S是一种最佳的现场管理方法，其目的在于通过整理(Set tling)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准化(Standardization)、素养(Stuff)、安全(Safety)来实现管理水平的提高、产品质量的可靠和高效文明员工行为规范的要求。因均以“S”开头，简称“6S，其基本要素为： 6S员工行为规范基本要素 基本行为规范 基 本　要　素 整　理 Settling 1、清除不必要的废弃物； 2、所有工具物品整理到位、放置到标志指示位置； 3、材料、工具码放整齐、摆放有序； 4、按设定的时间跨度完成整理； 清　洁 Sanitary 5、清理责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净； 6、保养设备工具，使其整洁完好； 7、整理个人装束，保持个人清洁； 8、按设定的时间跨度完成清洁； 准　时 Sharp 9、不准迟到、早退、脱岗； 10、按时完成工序任务和工作任务； 标准化 Standardization 11、遵守作业规程，严禁违章作业； 12、按照标准操作，实现过程和结果的标准化； 13、工作标准每天纠错，每天提高； 素 养 Stuff 14、言行文明； 15、协作配合，雷厉风行，日事日结 16、遵守职业道德规范； 17、提高技术业务水平和操作技能； 18、爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物； 安 全 Safety 19、生命无价，安全至上，无人身事故； 20、无设备事故。 二、组织领导 为了顺利推行6S员工行为规范，矿成立推行6S员工行为规范领导小组，负责推行6S员工行为规范工作中重大问题的决策、审定、协调和检查考核等工作。 组 长：贺永宗 副组长：程文焱 王明远 赵靖宝 唐银平 曲守光 李建民 刘兴民 成 员：刘新贵 王承泽 王作顺 朱 刚 赵玉林 杨耀权 陶明丽 荆淑华 赵银芳 吕红亮 向 华 井利锋 冯菊兰 柴林翠 刘红霞 三、组织实施 1．6S员工行为规范检查考核采用动态检查和月末静态检查相结合的方法。动态检查与矿质量标准化达标检查同步开展，实行同检查、同评比、同考核，同时分项通报。地面检查由政工部部长刘琛负责，井下检查由技术队长王明远负责，相应小组成员参加，检查必须现场评分，实行“谁检查、谁负责、谁打分、谁签字”的原则，当日下发检查通报。地面检查人员将检查结果以电子文档形式交队上，井下检查人员将检查结果以电子文档形式交队上，各相关班组积极组织落实整改。月末静态检查由队部管理人员按《大水头矿推行6S员工行为规范考核细则》进行检查。各单位月度员工行为规范考核动态检查占70%，月末静态检查占30%。月底队部根据当月六次动态检查和月末静态检查结果汇总考核。 2．各班组要结合实际制定本单位推行6S员工行为规范实施细则，明确责任分工，规划实施目标和步骤。 3．将《大水头矿推行6S员工行为规范实施细则》作为近期职工培训的主要内容，让职工理解推行6S员工行为规范的目的和意义，掌握6S标准和要求。对员工进行6S员工行为规范考试，对考试不合格的进行二次培训考试，直到考试合格。 4．要求员工按《6S员工行为规范标准》开展整理、清洁，按章作业，按时完成任务，遵章守纪，并根据本单位推行6S员工行为规范实施细则，对行为不规范员工进行帮教、指导和考核，建立专门的监督考核台帐，详细记录帮教、指导和考核情况。 5．必须将本单位6S员工行为规范考核情况在班组核算中当班兑现，每天公布；地面辅助单位必须将6S员工行为规范考核情况及时在班前会上公布。对不严格按本实施细则要求开展工作的个人和单位进行考核和处罚。大水头矿机电队6S员工行为规范标准（地面部分） 考核 项目 考 核 内 容 考 核标 准 整 理1、；、随时保持办公桌椅排列有序，物品定位摆放整齐； 、随时整理文件及资料，按规定存放整齐，便于查阅；