第5篇 SA评估.pdfVIP

ATAM ：一种进行架构评估的 综合方法  ATAM （Architecture Tradeoff Analysis 第5章 SA评估 Method ）：  一种评估SA的综合全面的的方法  可以揭示出SA满足质量属性的情况，更清楚地 认识到质量目标之间的联系 ATAM 的参与人员（3个小组） ATAM评估小组的角色  评估小组 角色 职责 理想的素质  SA项目的外部人员组成，3-5人(每人扮演多个角色) 评估小组 准备评估；与评估客户协调；保证满足 善于协调、安排、有管理技巧；  可能是常设小组，也可能是临时咨询人员 负责人 评估客户的需求；签署评估合同；组建 善于同客户交流；能按时完成任 评估小组；负责检查最终报告的生成和 务  有能力、没有偏见、私下没有其他工作要做 提交（可授权由他人代笔）  项目决策者 评估负责 负责评估工作；促进场景得出；管理场 表现自如；能指点迷津；对构架 人 景选择及设置优先级；为现场分析提供 问题理解深刻；具有实践经验；  对项目开发具有发言权，并有权要求进行改变 帮助 能从冗长的讨论中得出有价值的  项目管理人员、承担开发费用的客户、架构师、委托进行 发现，能判断何时讨论已无价值， 评估的人 应进行调整 场景书记 将场景写到活动挂图上或白板上；用已 书法好；能够在未搞清楚某问题  构架涉众 员 达成一致的措辞来描述每个场景，如果 之前坚持要求继续进行讨论；能  开发人员、测试人员、集成人员、维护人员、性能工程师 、 还没有想出合适措辞，先终止讨论，直 快速理解所讨论的技术问题，并 用户、系统构建人员、其他人员。（12-15人） 到想出来为止 提出要点 ATAM评估小组的角色（续1） ATAM评估小组的角色（续2） 角色 职责 理想的素质 角色 职责 理想的素质 进展书 以电子形式记录评估进展；捕获原 打字快质量高；工作条理好，能 过程观 记录如何可以改进评估过程或评估 善于观察和发现问题；熟悉评估 记员 始场景；捕获促成每个场景的问题 快速查找信息；对SA 问题理解 察员 如何偏离了原计划；通常不发表意 过程；曾参加过采用该评估方法 （这种信