安全气候、领导风格及内控人格对记者绩效之影响：工作自主性之调节 .ppt

安全氣候、領導風格及內控人格對記者績效之影響：工作自主性之調節效果 指導教授：黃識銘 組別：第 2 組 組員：柯美貴、陳小燕、李玉如、 張雅惠、方韻惇 * 第一章 緒 論 根據國際記者聯盟 2006 年公布全球記者傷亡報告，發現 2005 年記者傷亡人數高達 150 人，除了戰地採訪造成傷亡，還有自然災害及採訪過程發生的交通意外 (廖立文，2006)。反觀台灣，記者發生採訪意外也不少，2007 年東森電視台王瑞章及其他四名記者採訪中正紀念堂拆匾遭小貨車衝撞 (曾希文等，2007)，2008 年香港記者李東杰來台採訪立委大選，發生從宣傳車摔落的意外 (葉英豪，2008)，凸顯出新聞記者的工作安全需要重視。 * 第二章 理 論 一、安全氣候(safety climate) Hofmann et al. (2003) 認為工作安全應是組織最關心的事，因為意外所造成直接或間接成本相當重大。 當安全目標與生產或時間壓力衝突時，安全仍為優先考量的共識就是高安全氣候。 已經有研究發現安全氣候及安全的要求之間有正相關，與意外事故有負相關。 * 第二章 理 論 二、領導風格 近年來領導相關研究大多集中在轉換型領導，Bass Avolio (1994) 將轉換型領導對部屬的影響歸納為四個部分，包括理想化 影響 (idealizedinfluence)：心靈鼓舞 (inspirational motivation)；智力啟發(intellectual stimulation)；個別化關懷(individualized consideration)。 其意涵強調主管不只承認員工有潛在需求，更進一步願意依照 Maslow 的階層需求，滿足員工上層需求。主管顯露出高視野及使命感，得到員工尊敬，透過有效溝通，取得雙方互信及目標一致，更重要是激勵員工的組織承諾及工作滿意度。 * 第二章 理 論 三、內控傾向 內外控人格是指人們相信決定事件的力量是操之於己或是外在的力量，例如運氣命運等等，內控者相信人生是可控制的，外控者則認為超乎掌控 (Rotter,1966)。 內控者樂於接受具挑戰性的工作，看到自己工作績效未達組織標準之處，會盡力提升個人之工作績效以滿足組織目標。 * 第二章 理 論 四、工作自主性 高績效工作系統(high-performance work practices)內涵是以激勵、訓練、提高員工參與、有彈性的工作設計，可以提升員工的工作滿意度及生產力並降低離職率，進而提升組織績效 (Combs et al., 2006)。 工作自主性指員工有決策權及選擇執行的方法，員工感知自主性的程度與信賴主管領導力有正相關，工作自主性越高，對公司的績效越有幫助。 * 第二章 理 論 五、工作績效 工作績效一般是指員工與組織目標相關的行為， 這行為對組織目標的貢獻是可以測量的 (Borman Motowidlo, 1993)。 Chi et al(2008)認為工作績效是員工的貢獻或價值，當生產的質與量都很高，組織效能就能實現，而且績效可透過員工內在及外在的行為表現來達成。 * 第三章 研究架構 安全氣候 工作自主性 控制變項 性別、年資、教育 領導風格 內控人格 工作績效 H1 H2 H3 H4 H5 H6 H1:記者感知組織的安全氣候越高，其工作績效越低。 H2:記者知覺其主管之領導越傾向轉換型領導方式者， 其工作績效越高。 H3:記者人格特質越偏向內控者，其工作績效越高。 H4:工作自主性會調節記者所感知的組織安全氣候對工 作績效的影響，當記者之工作自主性高時，組織安 全氣候對工作績效的負向影響將會減弱。 H5:工作自主性會調節領導風格對記者工作績效的影響， 當記者之工作自主性高時，轉換型領導對工作績效 之影響效果會增強。 H6:工作自主性會對調節記者內控人格對工作績效之影 響，當記者之工作自主性低時，內控人格對工作績 效之影響效果會增強。 * 第三章 信度分析 * 衡量變數 Cronbach’s Alpha值 安全氣候 0.752 領導風格 0.948 內控人格 0.717 工作自主性 0.707 工作績效 0.821 第四章 研究結果 ?樣本描述~ 1.平均年紀~36歲 2.平均年資~9.96年 3.男性佔~71.4%，女性佔~28.6% 4.已婚佔~60.6% 5.教育程度以大專、大學最普遍達~78.5% 以人口變項來觀察，針對性別與婚姻兩變項與工作績效進 行獨立樣本 t 檢定，結果顯示受測者不因為性別或婚姻狀態不同有顯著差異。 本研究將性別(男性為 0，女性為 1)、年資、及教育程度(轉化為受教年