56 导入erp系统之关键绩效指标.docVIP

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2017-08-15 发布于天津
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伍入模式的演系的入於企而言是一新的企分段入因此企於系的入皆慎使降至最低以下便入系的相加以探入前的考量年多商正朝著子商及客管理二方向在努力原研人力投入此也就是品已成熟定期在正是公司的最佳全面提公司系而要如何正困著主管及公司策以最近五年的看各公司平均花半年至一年的在估及商因此如何用些公司的入短公司的策又如何作出的合公司的以及有的入系的候必要站在策略性的角度思考什才是企需要的系系提供的作流程是不是公司真正需要的企有有能力入需要投入的成本入之後的效益何尤其在入前企主更做好短期法利且痛苦的企革期的心理系代

伍、導入模式的演繹 ERP系統的導入對於企業而言是一種新的風險，企業應分階段導入ERP。因此企業對於ERP系統的導入皆審慎規劃，使風險降至最低。以下便針對導入ERP系統的相關議題加以探討。 5.1 導入前的考量這幾年來許多ERP廠商正朝著電子商務(B2B，B2C) 及客戶管理(CRM) 二方向在努力，將原ERP研發人力投入此業務；也就是說ERP產品已達成熟穩定期，現在正是公司選擇ERP的最佳時機，全面提昇公司資訊系統。而要如何評選ERP，現正困擾著IT主管及公司決策階層。以最近這五年的記錄看來，各公司平均花費半年至一年的時間在評估ERP軟體及輔導廠商。因此，如何運用這些公司的