财务管理论文试论机械制造企业财务预算管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 财务管理论文试论机械制造企业财务预算管理 在现代股份制企业生产过程中，通过企业财务预算能够提高企业的抗击风险的能力，改善整体的管理效率，进而改善 经济效率。但是，在市场化的进程中，一些机械制造企业在财务预算管理上出现了系列问题，应引起足够重视。 【摘要】在机械制造企业中，财务预算管理仍然存在较多问题，已严重关系到市场竞争力和企业健康运行。本文分析 了机械制造企业的财务预算存在的问题，并提出了中肯的建议和一些实际措施。 【关键词】机械制造,财务,预算 一、机械制造企业财务预算管理理论分析 （一）机械制造企业财务预算管理的本质 从本质上看，机械制造企业财务预算管理主要是企业对财务支出权利的控制，对企业发展意义深远。通过一系列的控 制措施可以使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预 算有正确的认识。这些认识的增加，可保障企业发展的力量和长久。 （二）机械制造企业财务预算管理的性质 从性质角度看，机械制造企业财务预算管理是企业从短期目标、中期目标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行 的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度 作为预算基础。机械制造企业实施财务预算管理系统，是当今时代发展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的 最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。 （三）机械制造企业财务预算管理的职能 机械制造企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能是管理。总体来看，机械制造企业各个部门工作可以 正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只能对各个部门工作有很好的规范作用。要使企业的经营效益得到提高， 就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并在各个时期内 对企业的经营状况有一定权衡。 二、机械制造企业财务预算存在的问题 （一）企业对财务预算的认识不足 当前，对于财务预算上，在一些机械制造企业不过就是财务收支计划的翻版，是财务部门的工作，编制财务预算只是 为了应付上级主管部门的检查，有些企业只是根据前几年的历史数据作出简单的推测，没有考虑当前的实际情况如竞 争对手情况、国家政策、主要客户情况等因素。如果对财务预算只是这种认识将会导致企业轻执行、轻管理的现象。 财务预算也只能是形同虚设，没有任何的实际意义，各部门和员工都不会提高认识，更不会认真执行。 （二）财务预算普遍只重视短期利益 企业实施预算管理的最终目的是实现企业的经济效益，提高企业的抗击风险的能力。因此，要求企业的财务预算管理 工作要不断的汲取新鲜信息，对当前的形式作出预测和分析。然而，有些机械制造企业没有明确自己的发展战略，致 使企业的预算不能够适应企业的长期发展战略，只是注重眼前的利益，造成公司的长期利益受损失，如果财务预算致 使重视短期利益，就导致企业的财务预算管理失去了本来的规划和指导的意义。 （三）财务预算没有有效的奖惩措施 财务预算执行结果的考核和奖惩机制是约束和激励财务预算的有效措施。一些机械制造企业也有相应的财务预算管理 奖惩措施，然而并没有详细的考核指标，有的企业只有考核指标奖惩措施不够明显，难以起到奖励和惩罚的效果。没 有考核就对预算进行奖惩，不但不会起到奖惩的作用，反而挫败了员工执行预算管理的积极性，降低了员工在公司财 务预算工作中的约束力。 中国月期刊咨询网 （四）缺乏健全的财务预算管理制度体系 在有些执行财务预算管理的机械制造企业中，并没有设立专门的财务预算管理部门，而是由财务和会计部门代为管理 。一些财务管理人员缺乏财务预算的专业知识，业务水平不高，没有前瞻性和大局观，忽略与其他部门的协调性。此 外，如果预算在执行过程中没有相应的财务预算制度作为硬性指标，财务部门在实施财务预算计划时，没有权威性可 能受到其他部门的阻力无法真正的做到统揽全局，把握公司经济命脉。 （五）缺乏预算过程监督，反馈不及时 企业实行“领导人责任制”，曲解责任制，领导说了算，形成了“领导一支笔”。企业领导对于超出公司预算的部分 进行集体讨论，但是，由于领导没有树立好执行意识和预算效益，在加强管理的情况下出现了年底宽裕的情况，为达 到目的，在最后年头，突击花钱，使剩余的钱财挥霍得一干二净。当市场遇到突变的情况时就会使预算不能实现，而 且企业不能做出完善的调整