10104年自我评鉴说明会.ppt

103-104年度自我評鑑說明會 主持人：劉正達主任 楊東昇主任 103-107科技校評鑑實施計畫-4/11 校務評鑑說明-1/6 校務評鑑說明-2/6 校務評鑑說明-3/6 校務評鑑說明-6/6 評鑑報告撰寫參考資料 本校99學年度校務評鑑報告：綜合校務組、教務行政組、學務行政組及行政支援組。 （以上資料煩請至校務發展中心\科技大學評鑑區.tw/~cdaas_nfu/3.htm 下載） 本校評鑑聯繫窗口： 校務評鑑：校務發展中心廖婉妤助理(分機：5798) 系所評鑑：教學發展中心陳欽昭助理（分機：5257） 評鑑項目-3/7 修訂說明 參酌教育部公告「103-108學年度科技校院校務暨系所評鑑指標」，修訂為符合本校辦學目標與理念之項目與效標。 學校定位與特色：增訂國際化之效標說明。 校務治理與發展：增訂提升學校國內、外知名度之策略與作法。 教學與學習：增訂學校課程配合產業發展而調整之具體措施與成效。 行政支援與服務。 績效與社會責任：增訂學校協助提升產業技術、產學服務之作法與成效。 研究發展與產學合作：本項目為發展本校親產學合作及提升研究發展量能，增訂本項目進行自我檢示與評核。 自我改善。 校務評鑑 評鑑項目-4/7 6-1學校研究發展與產學合作之現況及目標。 6-2學校建立研究發展與產學合作之特色及策略作法。 6-3學校提升研究發展與產學合作之機制及策略與成果。 6-4學校運用及整合產官學研之作法與成果。 6-5學校推動產學合作及智慧財產經營管理之整體規劃策 略與運作情形。 6-6學校協助協助師生研發成品商品化推動機制與成效。 6-7學生實習及就業輔導之作法與成果。 6-8學院內整合各系所學術交流與產學合作之規劃與執行成效。 校務評鑑-本校自訂項目 *6-4原評鑑項目為“整併“，改為“整合“，新增6-8學院評鑑參考效標* 評鑑項目-5/7 1-6 學院能配合學校總體發展及展現特色。 2-12 學院整體運作機制與特色能配合校務發展。 3-6 學院教學與學習之整合功能及運作情制。 4-7 學院健全資源整合與分享機制。 6-8 學院內整合各系所學術交流與產學合作之規劃與執行成效。 校務評鑑-有關學院之參考效標 *校務評鑑考量學院整體發展，修訂各評鑑項目參考效標，以彰顯學院整合機制及運作情形* 自我評鑑流程 103年6月10日 完成第1階段改善計畫 104年7月-9月 校務評鑑：接受教育部例行性評鑑。 （暫訂） 系所評鑑：彙整自我評鑑成果報告。 兩階段 1.103/06~104/05 2.104/06~ 改善追蹤 104年3月15日 完成評鑑報告（定稿） 104年4月15日 完成實地訪評預演 104年4月31日前 完成實地訪評 104年6月31日 完成申復作業 104年5月底 自我評鑑 103年4月20日 完成評鑑報告 103年5月15日 完成內部審查 103年6月底 內部審查 自我評鑑支持系統-1/2 組別 承辦單位 備 註 接待與總窗口 袐書室 機動支援各組 學校定位與特色組 校務發展中心 校務治理與發展組 袐書室 教學與學習組 教務處 行政支援與服務組 總務處 績效與社會責任組 學務處 研究發展與產學合作組 產學合作及服務處 研發處 進修推廣部 進修推廣部 進修部評鑑事宜 其他 人事室 教職名單 教務處 學生名單 電算中心 場地佈置 總務處 場地佈置 學務處 學生聯繫 校務發展中心 校務評鑑單位聯繫窗口、各項業務及期程追蹤、管控與檢討 校務評鑑工作分配 * 自我評鑑支持系統-2/2 經費：本校自我評鑑分別由校發展中心及教學發展中心統籌辦理評鑑委員審查費、交通費及膳雜費等年度經費預算編列相關事宜。其它改善經費由受評單位依需求分年度進行經費預算編列。 工作分配： 由各組承辦單位成立工作小組統籌工作分配及進行管控相關事宜。 由各組承辦單位進行評鑑資料表冊綜整、評鑑簡報、分工及時程管制、訪評行程表等。 由各組承辦單位負責實地訪評場地佈置、接待、參閱資料及場地安排與紀錄。 由各組承辦單位負責該組委員與晤談人員之晤談場所準備、聯繫、接待。 行政類6組 各受評單位 103年3月底前 完成評鑑資料繳交 行政類6組 校務發展中心 103年9月底 召開自評指導委員會議 各受評單位 行政類6組 103年6月10日 完成評鑑改善計畫 校務發展中心 校務評鑑委員 103年5月15日 委員完成書面審查 行政類6組 校務發展中心 103年4月30日 送交委員審查 各受評單位 行政類6組 103年4月20日 完成評鑑報告書(格式詳如附件2) 協辦單位 負責單位 執行期限 103年內部審查流程 各受評單位指「本校所有行政單位、各學院、語言教學中心及通識教育中心」 行政類6組 校務發展中心 104年3月底前 送交委員審查 行