EPC总承包工程进度计划管理.pdfVIP

经! # $% 总承包工程的进度计划管理 姚长斌 中国石油工程建设 （集团）公司 人们常用 “时间就是金钱”来强 须做到以下几点： 系，编制计划只考虑那些在各工作 调时间的珍贵，而这句话用在工程 ’(进度计划必须包括为完成工 间有决定作用和对后续工作有较大 承包管理中反映的却是一个不争的 程所涉及的所有工作； 影响的关系； 事实，即在规定的工期目标内，如果 !(进度计划要反映工程项目工 .(进度计划中各项工作周期要 能够合理有效地安排和管理时间， 作的轻重缓急，以保证项目的执行 根据以往的经验和分包商或厂商的 就能够按期完成工程项目，并取得 能够突出重点； 报价资料，一般以+/0 实现的可能 良好的经济效益。反之，则不仅造成 )(进度计划应是动态的，要随 性为基础编制，同时这些编制基础 工程延误，还会遭受巨大的经济和 工程项目实际情况的变化而变化； 必须被执行者了解和接受。 信誉损失。通过几十年对大量工程 *(编制进度计划前必须考虑各 基于上述对进度计划编制工作 实践经验的不断总结，国际承包工 级工程管理人员使用的需要，以及 的要求，进度计划的编制一般按如 程已在时间管理上形成了一套较为 进度报告和计划更新的需要，另外 下步骤： 科学合理的管理理论和体系，该体 还包括成本估算和控制及材料管理 第一步：定义工程项目 系的核心就是进度计划的管理。 的要求，要建立起一套科学合理的 定义工程项目就是要回答干什 “工程进度计划管理”是指为实 编码系统； 么和如何干。工程项目的描述、设计 现预定的工程时间目标，而给工程 +(进度计划要易懂、实用和明 图纸和技术规范，以及业主在工程 各项工作赋予时间要求，并为保证 确，避免编制只有计划工程师才能 合同文件中赋予承包商的义务和责 这些要求的实现所进行的一系列管 看懂的计划； 任都是 “干什么”所包括的内容。而 理工作，具体包括：进度计划的编 ,(进度计划编制需要计划执行 “如何干”则是承包商针对 “干什么” 制、跟踪、更新和报告。本文是根据 者的参与，计划工程师的职能是将 而制订的工程项目实施的方案、方 执行某项大型设计、采购和施工 这些执行者的想法和建议收集、综 针及各种程序。 （ ）国际总承包工程的实践，对 合到进度计划中去； 第二步：分解工程项目工作 $% 国际工程进度计划管理予以总结。 #(进度计划中所包括的工作要 有了工程项目的定义，就可以 足够详细，以满足进度计划管理的 进行工程项目工作的分解。所谓工 进度计划的编制 需要，但也不能过细而使计划缺乏 程项目工作分解又称工程项目工作 作为工程进度计划管理的第一 实用性，通常是根据工程项目组织 分解结构12345 ，是指为便于项目 步，编制工程进度计划不仅是要做 机构与所对应的工作分解结构来确 计划、控制和其他管理工作而将整 出一个时间计划文件，还要向工程 定，工程项目组织机构的最小单元 个工程项目内的工作分解成不同层 的管理者提供一份能够有效管理工 所对应的就是工程项目的最小工作 次可管理的单元。 通常采取按 234 程时间的科学合理的指导性文件。 单元； 等级排列的树状结构来表达，从工 因此，工程进度计划的编制工作必 -(