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博华咨询员工能力发展体系 —任职资格设计方法 深圳博华咨询，专注企业管理咨询15 年 目录 一 什么是任职资格 二 如何设计任职资格 三 任职资格开发工作计划 华为能力发展体系，华为任职资格设计方法 任职资格不是什么 1. 任职资格是职位说明书的“任职条件/任职要求”？ ✗ 2. 任职资格是职称管理？ ✗ 3. 任职资格是职级和职务管理？ ✗ 4. 任职资格是能力管理？ ✔ 华为能力发展体系，华为任职资格设计方法 什么是任职资格 在特定的工作领域内，根据任职资格标准 ，对工作人员工作活动能力的证明。 能力的证明 认证评估 根据任职标准 任职资格标准 特定工作领域 职位 任职资格是能力管理的最佳实践。 华为能力发展体系，华为任职资格设计方法 任职资格的核心理念  强调业务导向，工作相关性  强调任职者行为管理  强调职业化特征  强调多通道专业化发展  强调与HR体系的整体结合 知 ≠ 能 ≠ 行 ≠ 一贯行 （职业化） 华为能力发展体系，华为任职资格设计方法 建立任职资格的必然性  组织绩效实现的本质是员工能力发展  员工自我价值通过能力发展体系得以实现 员工能力发展与管理的最佳实践是建立任职资格管理体系 从能力到绩效的转化过程 任职资 组织绩 格体系 效提升 员工能 员工绩 部门绩 力提升 效提升 效提升 华为能力发展体系，华为任职资格设计方法 目录 一 什么是任职资格 二 如何设计任职资格 三 任职资格开发工作计划 华为能力发展体系，华为任职资格设计方法 任职资格体系设计的技术路线 标准和认证体系 公司业务规划 职位梳理、 通道设计 标杆分析 和HR现状问题 分析和评估 能力达标 专家评审 能力提炼 测评认证 实现发展 培训宣贯 标准制定