22年管理中心工作规划.ppt

工作情况 水电管理方面 （1）、审核当月大楼消耗水、电总费用。 （2）、分解各楼层单位消耗水、电费用。 （3）、控制公司内部水电费用支出。 （4）、监督、考核各部人员对用电节能控制。 工作不足 1、员工节能环保意识不强。 2、供电局供电异常无及时通知，导致无法及时采取临时供电预防措施。 水电管理方面 1、 加强宣导员工节能环保意识，严格执行【行政管字2011-007（办公室节能用电管理办法）】文件。 2、加强与房东、供电局联系，尽最大程度避免因临时停电给公司业务开展带来的不良影响。 3、拆卸、更换不必要或高耗能用电用水设施。 4、夏季严格监控公司用电情况，特别是发电，及空调使用情况。 2012工年作 计 划 工作情况 物资管理方面 1、每月定时审核各部办公物资申购情况，并将使用人申购物品存档。 2、办公用品纳入个人财产，固定财产类损坏、消耗类请购以旧换新原则进行核批。 3、职员调离、离职，核对办公物资无异后签批离职单。 工作不足 1、前期物资没有登记在册，导致部分物资现不在资产表上。 2、部门负责人对物资管控意识不强、重视程度不足。 水电管理方面 1、 加强宣导员工节能环保意识，特别是部门负责人，严格执行【行政管字2011-006（非生产物资管理办法）】文件。 2、3月15日前完成公司总部所有非生产物资统计，登记在册工作，，按照先进入个人，无法进入个人则计入使用部门原则处理。 3、 4月15日前完成皮具工厂统计，登记造册工作。 2012工年作 计 划 制定清洁阿姨详细工作时间安排 确保办公室环境整洁卫生 总部从2012年2月中旬起推行6S管理 总部一楼、及皮具工厂办公区域规划 1 2 3 具 体 事 项 办公室管理方面 2011年即将过去，在过去的一年时间里，我首先感 谢董事长及各部门对我中心工作的信任及支持。 2011年度管理中心努力发挥本部门承上启下、联系左右、协调各方的工作职能为各部门提供有力的后勤保障服务，同时也逐步形成了一套适用于我司的管理系统，经过半年时间的努力终于将基础建设这一块搭建成型，但是仍离预期目标较远。 一、2011年总结 ｛ 人力资源工作 行政管理工作 管理中心 为更好的开展下一年度的各项工作，现将2011年以来的工作总结如下： 信息管理工作 （一）管理中心统筹工作 战略规划 制度规范管理 对外公共事务 工作情况：确立公司组织架构框架，初步实现金字塔形管理机制，形成一级部门对公司负责，二级部门对一级部门负责的管理体系。 工作不足：缺乏对公司组织机构调整工作的统筹管理意识，架构经过两次调整目前还未能完全确立，管理定位不准确，职权审批权限不明确。 工作计划：3月前确立公司整体组织架构，明确各部门职权、审批权限，并对调整后的机构、部门职责、分工及关系协调进行跟踪落实。 1、战略规划 工作情况：确立公司制度流程化管理模式，并已颁发实施 管字2011-001（关于文件发放的有关规定） 等10个文件4个表单； 人字2011-001（员工考勤管理制度）覆盖公司总部、自营店、皮具工厂等21个文件26个表单； 行政管字2011-001（车辆使用管理规定）等8个文件； 信管字2011-001（计算机使用管理制度）等4个文件； 协助内衣品牌事业部制定审核内管字2011-001（差旅管理规定）等32个文件 协助财务中心制定审核财字2011-001（备用金管理制度）等16个文件 2、制度规范管理 工作不足：对其他事业部文件的审核及协助力度不足，部分制度实施跟进督促情况尚未达到预期目标。 工作计划： 1、加大对各事业部的协助力度，2012年3月起实现提交至管理中 心审核、批复的文件5个工作日内给出明确答复。 2、加大制度落实、监督工作，2012年4月起每月至少监督跟进5 个制度的实施落实情况，并形成报告提交至制度文件颁布实施部门负 责人及公司最高负责人处。 2、制度规范管理 工作情况： 1、接待政府部门6批次，分别有公安、消防、工商系统人员，处 理较为妥善。 2、与外部社会关系处理较为融洽，如房东、村委、供电局、供 水局、办公室设备等后勤事项供应商 工作不足：未能主动出击，与相应政府部门、媒体构筑良好关系。 工作计划：逐步构筑公司对外政府部门、媒体、后勤供给网络 3、对外公共事务 （一）人力资源工作 招聘 与配置 绩效 管理 人事 管理 薪酬 与福利 员工 关系 企业 文化 培训 与开发 工作