2年财务部下半年部门规划半年工作总结.ppt

上半年工作总结 在上半年的工作计划中，给本部门设定了两个工作目标 第一个：是负责公司税务、账务合理、科技、简便核算，准时编制财务报表。 第二个是：以财务管理为导向，提升财务管理职能。 上半年工作总结 在这半年的时间里，本部门一直围绕着设定的目标前进，努力地想把这两个目标超满意的完成。在实现第一个目标的过程中，首先要感谢公司各同事的大力支持与配合，可以使财务工作有序进行，公司的税务、账务都合理、科技、简便的核算，财务报表准时报送，成本准确计算，为管理层在决策中提供正确的数据 。 上半年工作总结 在财务软件运用的初期，大家都付出辛勤的劳动，为了日后工作的顺利进行，大家在财务部的要求下完满地完成了初期的工作，实现了现存量的实时查看，让生管部生产计划提供正确的数据，由于操作上熟练程度的一些原因，会造成一些小问题，但总能及时纠正，自我检讨,杜绝下次错误的发生。现实了往来账的实时发映，也为管理层、采购、销售等部门提供了有效的数据，加快资金回笼。每月定期盘点资金和存货，确保资金存货的安全，为有关部门提供资金数量和存货库存量的参考。 上半年工作总结 在这半年的工作中初步制定了膜车间的工序成本，得出每道工序的合理成本，有效工时，逐步应用到机器车间，（也是下半年财务管理工作的重点）让车间人员的效率与收入挂钩，提高车间的产能，提高员工的收入。下面通过表格作一些分析。（附表） 1、膜车间 2、制造车间 上半年工作总结 这半年的工作中，同时也表现出自己的一些不足的地方，财务管理相关知识不够多面。日后我会通过专业书本学习补救自身的不足，要多思考，主动找学习，主动找问题，请教师傅与同事，找机会参加一些与财务管理相关的专业培训，也为自己日后有更大晋升铺好坚硬的基石。组织能力不足，日后通过岗位需要多组织人员，学习别人使用的方法，吸之精华，希望短期时间能有较好的担高。语言表达能力不足。作为一名管理人员，语言表达能力不够强，我认为是一名不优秀的管理者。上进心不够强大。要不断鼓励自己，找人鞭策自己，要为自己制造压力，让自己不要断进步，人的一生就是一个断进步的过程，生活才会更加美好! 财务管理部2011年下半年度规划 部门工作目标： 帐务处理：财务和税务的科技、简便核算，准时编制财务报表。 财务管理：以财务数据为核心，提升部门的财务意识管理。 部门工作计划 部门工作计划 部门工作计划 部门工作计划 部门工作计划 部门组织架构 财务经理-会计-成本会计-出纳 部门的资源需求：各部门负责人，每月参加财务支持的工作会议，车间文员统计好数据每天上报财务部。 * * 16.82% 560,248.55 673,540.50 955,699.26 1917,006.00 48,625.00 23 7 16.02% 433,308.17 515,981.00 850,231.37 2116,517.00 39,568.00 22 6 15.76% 425,081.48 504,601.00 1,093,656.94 2021,489.00 53,926.00 26 5 11.70% 534,335.02 605,162.50 780,924.51 1231,409.00 64,303.00 28 4 11.93% 1,219,970.62 1,385,180.50 1,336,574.13 2821,342.00 46,835.00 27 3 13.44% 709,827.20 820,084.50 478,290.71 157,481.00 31,542.00 25 2 毛利率 销售成本 销售 产值 工时效率 产品数量 工人成本 人数 月份 膜车间 平均数为：17.68 14.44% 1,961,044.60 2,292,113.13 1,544,527.14 183,458.00 84,398.00 56 7 14.85% 2,038,976.74 2,394,519.50 2,706,927.68 286,022.00 94,874.00 72 6 13.10% 6,893,085.47 7,932,174.30 5,615,851.22 3411,135.00 163,113.00 95 5 10.78% 6,431,010.11 7,208,003.61 6,089,467.92 33.1268009 12,826.00 183,823.00 78 4 10.08% 2,568,