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从事广告,明智与否 ?
唐锐涛
智威汤逊广告公司
东北亚首席执行官)
广告业 ,这个我们所热爱 的行业 ,今天正面 临着不断的衰
败 。其实早在 “ ”事件之前,全球广告业就 已经呈现下降
之 势 。“ ”事件之后,许多国际性的广告网络 曾一度瘫痪,
而我们也正在经历 由于外部 因素 的影 响而造成 的经济危机 ,这
种危机使得石油的价格又恢复到了 世 纪 年代 中期的顶峰时
期 。由于对反恐战争的恐惧 ,加上 “ ”之前全球经济发展
的同步减速,造成了对广告业的双重压力。当然从长远来看,由
于消费和经济的增长,这个世界第二古老的行业,依然会复苏,
而实际上也总是如此 。但是 ,许多年轻 的广告专业人才都不禁
要 自问:我所选择 的事业是否是一条坦途 ?
也许是,也许又不是。无论在什么时代,最最重要 的就是保
存 自己。虽然这种想法有些 自私 ,但是容我多说一句 ,我们所
能真正拥有 的就 只有我们 自己,除此 以外别无他物 ,如果这个
根本受到 了动摇 ,那一切又有何意义呢?虽然 ,短期 的未来是
我们无法预见 的和预知 的,是个人无法控制 的,但是我们大可
不必用悲观 的眼光看待现实 ,容许我错误地 引用圣经上 的话来
阐述乐观 的重要性: “鼓起勇气去改变你所能改变的,余下的只
能冷静接受 。如果能做到这两点,则表 明你拥有 了人类宝贵 的
智慧。”因此,我们要做 的,不是为我是否能为某公司所录用而
困扰;而是,做我们所能做 的,努力向自己的 目标前进 。
我们应该 问自己的 “这 个 公 司 是 否 适 合 我 ?”“这 份 工 作
是否是我想要的?” “广告这个行业适合我吗?” “经济的不稳
定又会对这个行业造成多少影响呢?”
管理人员最重要 的职责之一是能够知人善用 ,必须能够分
辨一个人是否适合做广告 。一位资深 的领导者必须考虑他手下
的新人 ,以及 中层员工能否对长期从事广告这一行业保持相 当
的热情。一个 岁的人考虑更换 自己的行业 ,甚至改变 自己的
生活方式,这个 问题显然是相当复杂而且又毫无头绪的。
真正的广告人到底是怎么样 的?如果你符合特征 ,那么你
在这个行业 内的前程将一片光 明,如果你不符合特征 ,那么赶
紧找个安身立命之所吧,因为那是迟早的事情 。
首先,广告不是市场营销 ,虽然破 除这种假象也 曾让我痛
苦万分。市场营销策划者必须考虑利益得失、效率、分配方式、
销售 队伍结构 、产 品陈列、价格 因素、地域扩展等 因素 。在这
些变数开始影 响到我们之前 ,我们必须对他们保持一定的敏锐
度 ,并且清楚地认识到如何发展与之相关 的创意 。广告从另一
层意义上来说,是一种简化 (就我个人而言,我宁愿 自杀也不愿
意一天花十几个小时做基础重复的执行操作 ),是将消费者和商
业的繁杂变数浓缩萃取为一个单纯的信息以触动消费者的心弦。
广告,因为其独有的特性,而站在了传统商业文化的边缘。
它 的重要性是显而 易见 的。就算你 已经辛辛苦苦爬到 了管理阶
层,但当你 的注意力被公司损益报表、产品变化、员工流动、各
项预算统计分散 的时候 ,广告将从未也再不会如广告之父所描
述 的那般光辉灿烂 。如果你执着于常规 的商务琐事 ,那么请在
调整你 的思绪之后 ,重新收拾你 的简历另投他路去吧,继续在
广告行业 内拼搏只是浪费时间。
其次,真正的广告人应该是一个能抓住重点的思考者 。他
们的思维是概念化的、抽象的,他们洞察不同概念之间的联系。
他们不仅对于沟通切入 点有很强 的洞察力 ,同时对人们 的行为
动机具有强烈的好奇心。他们可 以本能地挖掘出消费者的意识、
行为与偏好 的动机之 间的联系 ,并可 以得 出原因。这是靠抽象
的思维,而不是靠清晰的逻辑思维来实现 的。如果你对于数字
统计或者推理式 的思维天赋异禀 ,那么 ,你所代表 的那一颗星
星将永远不会在广告 的天空 中闪耀 ,无论你现在 已经取得 了什
么样 的位置 。当然 ,我们也知道 ,在对付一张工作时间表或者
对于客户 的突发奇想能够快速地反应方面 ,逻辑思维与系统思
维是非常重要 的,但是对于一个真正 的广告人来说 ,那远不足
够 。
之所 以不
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