浅谈建筑工程施工阶段成本管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅谈建筑工程施工阶段成本管理 副标题#e# 王玉凤 广东省第四建筑工程公司广东广州510100 摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要 途径。论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述，对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析， 最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法。 关键词：施工阶段问题成本管理 目前建筑业市场的竞争加剧，要想激烈的竞争中胜出，必须加强管理，靠管理出效益。项目管理的最重要环节就是成 本控制。但很多施工企业还没有意识到成本控制施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的 阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理，争取项目管理效益最大化是亟待需要解决的问题。对此，笔者结 合实践经验对建筑工程施工阶段的成本管理进行探讨，旨在实现目标利润，创造良好经济效益的目的。 1施工阶段的成本管理 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的材料、机械、人工 工资和管理费用等的一系列的总和。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项 目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低 成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 2施工阶段成本控制中存在的问题 1）对成本管理意识上存在误区。工程成本控制是施工阶段对项目实施进行全员全过程动态控制，需要所有的施工人 员参与。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设 备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好， 而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量，这样做都是不正确的。 2）违反工程项目基建程序。一个项目完整地实施要经过项目建议书；可行性研究；设计；工程实施；交付使用；生 产运营；后评价几个阶段。但在实际过程中，有些项目行政上干预太多，甚至行政指令直接管理，政府搞面子工程， 政绩工程，急于施工，急于见效益，不管工程的具体情况，把工期作为一个行政命令下达给建设单位，为了抢工期， 就出现了“三边工程”（边决策，边设计，边施工）。经常是在施工中才意识到一些问题，做好了又拆，拆了又做而 造成的大量可以避免的浪费层出不穷，致使工程造价难以得到有效的控制。 3）招标工作的不完善。当前，招标投标工作中存在着许多弊端，有些工程招标人也发布了公告，开展了登记、审查 、开标、评标第一系列程序，表面上按照程序操作，实际上却存在着出卖标底，互相串标，互相陪标等现象。有的承 包商为了中标，打通业主、评委，打人情分、受贿分；或者干脆编造假投标文件，提供假证件、假资料；甚至有的工 程开标前就已暗定了承包商。 4）忽视合同签订中对合同条款的审查。在建设项目的实施中，建设方往往轻视了合同的签订，“重视价，轻视合同 条款”的情况比较普遍，不同的项目，情况千差万别，没有任何项目都可以完全统一采用的条款，否则，一定是不完 善的条款，也势必引起以后承包商的大量索赔。 5）现场签证，变更控制不严。对变更，签证控制不严。首先，管理人员未能按照既定程序进行变更，签证的审核， 前面环节需要签字认可的部门或人员还没有签完，后面程序的相关人员就已经签字认可了。其次，设计变更中可变可 不变的项目未能进行很好的审核，造成投资的增加。有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商 填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认，一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的 目的。如某小区排水排污工程，所签的承包合同价为200万。在合同内已签订了除完成图纸中的内容外，还包含施工 场地周围障碍物拆除与修复、地质变化等因素，是固定价合同。但结算时发生现场签证增加80万元。经审查，当时的 现场签证是盲目的。 6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违 约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。 3建筑工程施工阶段成本管理如干建议 3.1树立全员成本意识是前提条件 成本控制从宏观上讲，主要应搞好三个方面的工作：一是要进行工程项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所 有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益息息相关，调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的 积极性，真