中建如何成为一名优秀的项目经理培训课件.pptx

导言面对日趋严峻的外部环境，下面的问题是每个优秀项目经理都必须思考并给出正确的思路和答案。如何凝聚自己的团队？01如何实现完美履约？如何做到人人管安全？如何实现合作共赢？020304如何为企业创造更大价值？05

课程目标一个优秀的项目经理必须经历三个阶段具备三种能力。第一阶段是专业能力。要成为一个优秀的管理人员，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。（提升智商）第二个阶段是领导能力。在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，即在专业能力提升的同时，培养自己的“情商”。第三个阶段是资源整合能力。优秀的管理者一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值。如何实现？希望大家能从今天的交流中有所收益！

课程目录01.02.03.04.管理思路现场管控安全管控凝聚团队目录

第一部分|项目管理思路l基本原则l工作思路l企业职责l项目部职责

一、项目管理思路.项目管理四项基本原则坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。坚持系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率；——四项原则是《手册》的理论基础，是实施项目管理必须坚持的基本原则。——“法人管项目”是核心原则

一、项目管理思路.坚持11233的工作方法0102030405一个核心一条主线二层管理三个基本文件三个基本报告以成本管理为核心项目全过程管理为主线企业、项目部二个层级管理项目策划书项目经理月度报告通过规范从项目的启动---项目部撤消整个过程的管理，并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实施中的过程控制、项目收尾阶段的结算、总结、兑现等工作强化项目成本管理。通过从项目启动到项目部撤消这条“项目全过程管理”的规范化，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理的规范化。企业层——841项目部——1841项目部责任书项目商务月度报告项目每日情况报告项目部实施计划

一、项目管理思路企业管理职责企业需要完成8个方面的必要管理职能与事项：投标、合同、组织、服务、控制、监督、项目制度建设、项目保修；个必要工作事项。特点：A.集权、集中、集约B.责任、授权、服务和监督考核体系的建立与运行C.强调法人管项目，对项目是授权而不是分权企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。

一、项目管理思路项目部管理职责4.11841工作内容：合同、计划、组织、资金、设计、技术、物资、设备及料具、分包、生产及工期、成本、质量、安全及职业健康、环保、收尾、保修、信息与沟通、综合事务18个方面41个必要工作事项。010203040506项目策划综合计划资源组织内外部协同过程管理风险防控项目策划是项目成败的关键要素之一，其核心是目标管理。需要要围绕项目管理目项目策划完成后，需要根据策划的目标，编制计划等，核心是将各项管理工作增加一个时间根据计划，能否合理、有序、及时的组织好资源，是项目管理成功与否的关键要素。资源的组织，是必须依靠各业务线，通过内外部紧密协同才能实现的，内外部的及时协同、合理协同是项目管理难点。资源到位后的过程管控，需要18个方面齐头并进，41项工作共同落实，哪个方面管理弱化，都会偏离项目管理目标。偏离项目管理目标的事件就是项目管理的风险，项目管理最大的不变就是变化，如何成功应对变化、做好风险防控和应急处置，是对项目经理的一大考验。标进行全周期的组织、维度，明确什么时间、资源和管理策划。什么人、应该做什么事。

一、项目管理思路.项目部管理职责4.2通过菜单看体系一公司系统包含市场营销、施工安全、技术质量、物资商财等17个模块，1000多个功能、3800多个菜单。项目经理可以通过信息化平台，系统性的了解项目管理具体要管什么；特别是新任项目经理，可以通过对系统菜单的学习，系统性的掌握项目管理的几乎全部要素。综合计划检查考核党群管理技术质量安全管理分包商管理物资管理合约管理财务管理市场营销项目策划行政办公人力资源知识管理审计管理