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2013年现场考核制度 为了适应市场经济和建筑业的发展需要，增强企业的经营激励机制，企业的稳定、发展壮大，鼓励自我发展和提高的原则，本着公司放权把关、工地负责人负责的原则，特制定如下考核管理制度： 工地负责人为该工地全面工作的第一责任人，负责本工地的全面管理，对企业全权负责，并接受甲方的监督和监理的全面管理，正确处理企业、职工、个人三者的关系，必须保证以质量求信誉，以安全求效益，以速度求效率的原则。 考核指标 积极参与分包单位的各项管理，参与分包单位的合同拟定及工程量的确认和结算工作，对分包单位的材料消耗和浪费进行严格管理，奖罚分明，代表公司形象。对分包单位所完成分部分项工程严格把关，如有因管理不到位造成工程竣工后所发生的索赔，相关人员承担50%的责任并承担经济损失。 工地负责人要认真组织好现场管理人员的工作、分工明确、责任到人，如现场管理人员有不服从工地安排，工作不到位马马虎虎，上班喝酒，夜间赌博，项目负责人有权开除在本项目部的工作。 工地内部职工的管理（人工消耗）：内部职工以包工为主。包工的价格按市场价格结合定额人工价格为基础，对职工进行承包，工地内的勤杂人员、施工人员等一切人员的工资均包括在内，所发生的工资费用不得超过定额人工费的总和（分包除外，所完成项目的定额），超额部分工地所有管理人员承担5%的比例。 施工现场材料堆放整齐，符合各类标准，分区成垛、成捆，标识明确，进场材料数量准确，质量合格，严格把关，如有劣质材料不合格，数量差错，工地负责人和相关人员承担损失。周转材料、大小型机械及工具按实际数量计量，钢管及扣件到工地后必须有两人以上签字，保管员和工地负责人要亲自抓好此工作，如工地内调动，也要按实点数。从2013年起，每一项工程清点一次，钢管损耗5‰，扣件损耗10‰（坏的包括在内，但要留在工地），超过部分工地承担30%，大小型机械及工具丢失按照实际价格和使用年限进行核价进行赔偿，各种机械必须定期保养和检查，严禁超负荷使用，如人为造成保养不善，造成的机械损坏承担机械修理费的50%。如机械使用后不清理、不维修，到其他工地维修后所发生的费用由原工地承担。 关于木材节约：在按定额计算的基础上节约的木材按30%计算，在此基础上实际使用比实际进度还有节约，再按节约的50%作为工地奖金。如食堂烧的木材在40cm以上，包括40cm在内的发现一次扣除工地负责人1000元，相关人员各500元。 6、材料节约：各工地所用黄砂、水泥、砖砼等进入工地必须要有收 料员和工地负责人签字，根据预算员所提供的工程量到年底进行核算，超出部分由工地承担70%，节约部分提留30%作为工地奖金。屋面瓦损耗超出部分按10%扣除，保温板节约部分75%作奖金，超过部分40%扣除。山弯按损耗5%，螺母按损耗20%，扣件螺栓按损耗10%。 7、工程质量达到优质工程，奖每平米2元，如出现工程质量问题，罚每平米2元，竣工后业主提出索赔的承担50%，并追究其工地负责人及当事人的责任，被评为文明工地奖每平米2元。 8、工地的安全工作，必须确保全年无事故，狠抓安全生产。工地负责人、安全员及当事人在施工过程中由于工作失误，发生重大安全事故，一切责任由工地负责人和安全员及当事人负责，发生的费用由工地承担，并负法律责任，达到全年无事故的，工地奖每平方米2元。（施工过程中，工地安全工作做的比较到位，而发生意外安全事故，经有关部门鉴定属意外事故的，一切责任与工地无关。） 9、各工地为了偷工减料，发生的工程质量事故由工地负责人、质检员及当事人负责，特大工程和特殊结构工程必须要有专项施工方案和专家论证方案及有关上级主管部门的签字后方可施工，不得擅自主张施工，所造成损失由工地负责。 10、2013年对各工地负责人进行考核指标达到5万~10万，工地负责人工资在15~20万，10万平米以上达到20~25万，2万平米在8~10万，2~5万平方米10~12万。 工作职责： 工地负责人： 认真贯彻执行有关指标，带领好全体管理人员完成各项指标。 组织编制工地进度，工程质量，安全文明施工计划，并确保按时按质量完成。 协调好甲方及监理主管部门的关系，及时处理好工地的大小事情，对所承建的工程负经济法律责任。 参与制定施工方案，落实技术措施，加强管理，坚持按劳分配，调动职工的积极性，提高劳动生产率和经济效益。 接受现场管理人员的监督。 技术员、施工员 严格按图施工准确无误，组织好施工组织设计或施工方案的编制，对作业班组进行全面交底。 具有科学性按图施工，按规范及工艺标准组织施工，保证进度和施工质量、安全。 组织隐蔽验收和分部分项质量评定和验收。 对设计或其他因素变更引起的工程量及时办理签证，不得遗漏。 收集原始各项资料及质量保证资料。 安全员 要确保全年无事故，狠抓安全生产，及时对职工进行