施工准备(通用).docVIP

1.1施工准备 1.1.1施工人员准备 .1.1.1项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。 .1.1.2项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。 .1.1.3项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。 .1.2施工现场准备 .1.2.1根据 招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。 .1.2.2组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。 .1.2.3依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。 .1.2.4接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。 .1.2.5临时设施搭建 临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。 .1.3施工物资材料准备 .1.3.1根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。 .1.3.2部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。 .1.4施工机械设备的准备 .1.4.1对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。 .1.4.2自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。 .1.5设计准备 .1.5.1组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 .1.5.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 .1.5.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 .1.5.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 .1.5.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 .1.5.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 .1.6施工测量 测量工作顺序，一般分：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量、竣工测量。 .1.6.1测量前的准备工作 测量人员在施工前做到下列工作：对测量仪器具（如：全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等）进行检验 校核，确定合格后方准进入使用。使用过程中，定期校正，保证测量成果的准确性。根据建设单位和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技 术交底现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续。 熟悉施工图纸，根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点对施工现场 进行实地勘察，掌握施工区的地形地貌，分析可能影响测量成果的因素，制定相 应的测量方案。 按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准要求的精度和等 级，对业主或监理人提供的测量资料、测量基准点进行现场复测、验算、校核， 并将验算校核的资料以书面形式报监理人。如果有异议，双方进行核实，最后以 监理人认定的测量数据为准。 .1.6.2控制测量 控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和以后施工过程 顺利进行的重要保证。控制测量包括平面控制测量和高程控制测量。 工程开始后，对设计给定的水准点和坐标点进行复核测量，经复核验算无误 后，即设平面控制网和高程控制网。 .1.6.2.1平面控制测量 依据工程平面布置示意图，进行布设控制桩（局部根据实际情况适当加密）， 控制桩采用木桩加钉子埋设，并统一编号。校核无误，绘制“平面控制网图”， 上报监理工程师。 对原地形断面进行实测，画出地形现状断面图，计算实际工程开挖工程量， 将测量成果报送监理人审核，作为工作结算的依据。 .1.6.2高程控制测量 用于高程控制的水准点是通过对设计提供的水准点进行闭合测量、校核后， 建立的控制网，首级高程控制网按四等环行网控制。 高程控制桩布置好后，依据监理人提供的水准点，采用精密