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一建项目管理模拟题二答案及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．答案B P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2．答案A P2 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括：(l)业主方的项目管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理，包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；(4)建设物资供应方的项目管理，包括材料和设备供应方的项目管理；(5)建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合承包的项目管理。 3．答案C P29 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 4．答案A P17 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。 5．答案B P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。 6．答案B P40 选项A属于项目目标的分析和再论证，选项C属于项目实施的合同策划，选项D属于项目实施的经济策划。 7．答案C P44 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 8．答案B P53 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 9．答案D P57 项目目标动态控制纠偏的技术措施，指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 10．答案A P60 选项C为项目经理的职责。 P62 选项B、D应为项目经理“参与”而非“负责”。 11．答案B P69 选项A属于经济与管理风险；选项C属于技术风险；选项D属于组织风险。 12.答案D P71 工程监理工作性质的特点包括：(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，也不能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士一一监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务：(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突成矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。 13．答案B P72 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 14．答案C P49～50 根据《建设工程项目管理规范》( GB /T50326-2006)，项目管理规范分为两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。选项A、B、D属于项目管理实施规划的内容。 15．答案A P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 16．答案C P5 安全管理是业主项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而投资控制、进度控制、质量控制等则主要涉及物质的利益。 17．答案B P77 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 18．答案A P81 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措