医药产业如何做强、做大.docVIP

医药产业如何做强、做大中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1006-1533(2007)08-0348-02 任何事物的发展都是由小变大，由弱到强。 做大是一个量变，只要有资金，就可以由小变中、变大，也可以一下子由小变大。 做强则是一个质变，不仅要有资金，更重要的是要有一批善于瞄准国际国内两个市场的现状和潜在的需要，能结合自身的实际适时做到艰苦奋斗坚持创新改造，勇攀高峰争一流的人才，还要有得力的领导班子，这个领导班子应真正以人为本，善于用人，能调动全体职工的积极性，激发其创造性，实行科学管理，在做强的过程中，也应积极争取上级各主管部门的正面配合和指导。 做强，对制药企业来讲，首先，生产的药品必须疗效好、使用方便、价格适中，能被国内外医疗单位和患者在长期的使用实践中得到验证、肯定和信任。企业生产的药品应始终保持优质，且经过几年、几十年或更长时间的社会考验而受到广大医疗单位和患者共同信赖。 做强的产品不论是新产品还是老产品，关键是这个品种能在国内外同品种的市场竞争中，靠自身的实力，不断在质量、使用方法、成本等方面有绝对的独到之处和领先于其他企业而左右两个市场占有率。 做大、做强、做好，归根到底是经过一群人干出来的。要想做强，首先这个团队的每个人都必须“强”。从领导到全体职工都强了，这个企业及其产品才有条件做强。任何一个环节的某个人的工作质量出了问题，就会影响全部；什么时候出了问题，就会从此影响社会对企业和产品的公信度。因此，想把企业做强的领导必须事事、时时以身作则，以人为本，调动整个团队每个人的积极性和创造性，使整个组织能在统一的高标准的目标下，心情舒畅、有序地以优质的工作质量生产出优质产品征服市场，这样才能使企业或行业做强。 我国医药行业经过几次整顿，到目前为止仍有几千家企业。药厂之多，出口产品数量之大，的确是不争的事实。但是作为最终产品，具有自主知识产权，能在两个市场竞争中占有一席之地的品种确实不多。 究其原因，就国有企业来讲，改革开放以前只面向国内一个市场，主要任务是通过在生产上的科学试验不断提高各项技术经济指标的前提下不断增加生产和上缴利税，为解决我国缺医少药问题做贡献。企业无力去搞长远性的、创造性的新品种开发方面的科研，因为这些科研投资大、周期长，需要配备高、精、尖的人才和先进的仪器、设备。 改革开放后，随着经济体制改革的深入和发展，由于体制问题，各省、市甚至乡镇，只要看到哪个医药品种有利可图就将其作为支柱产业，不顾两个市场的实际需求有多大而大干快上。这种重复建设、重复生产的结果是造成产品供大于求。企业为了生存，接下来就不得不采用最低的和唯一的竞争手段――降价来取得市场份额。这样在不同品种间、在不同时期的无序竞争、自相残杀的多次循环，最终导致我国医药行业大而不强的局面。大批见利而上的集体、个体企业，大多规模不大，人才少，技术管理、生产经营的时间短，要想成气候，还需一定的时间并经受多方面的考验。 发生上述情况的根本原因是体制问题。到目前为止，政治体制改革大大落后于经济体制改革，某些政策和制度及观念的影响，至今仍左右着国有企业的发展。 就目前我国医药行业与国际先进水平之间的差距而言，我认为与十几年前相比没有多大变化。无论是品种、技术、硬件等方面，差距在5～10年之间。关键的问题是我们老是跟在先进的后面跑，自己始终没有大的突破和创新。其中固然与资金、人才、仪器装备以及机制、体制等问题有关，但就整个行业来讲缺少一个明确目标和较为具体可操作并能动员企业进行追赶的规划，才是一个主要的因素。 建议： 1.制定标准明确目标 组织各方专家座谈制定：1)什么是医药强国?它的标准是什么? 2)每个品种在数量上要求多少?质量上应达到什么水平? 3)产量上至少应是多少?市场(国内和国际)占有率应是多少?占有时间至少在多少年? 4)其他方面的要求。 2.参照航天工业模式 根据制定的目标规划，组织企业、科研单位、院校一起制定一个分工实施计划，分头突破、创新，有偿转让投产。这样可集中各方面力量集中时间和精力去攻关，但在目前体制下困难可能会大一些。 3.参照欧佩克模式 像国际上石油生产国那样组织起来，按分配计划生产石油，供给国际市场，以稳定石油供应数量，保障生产国利益。国与国都能组织起来，国内各企业之间为何就组织不起来呢?只要国内团结起来控制国际原料药的供应数量就有可能组织国际原料药供应厂一起来参加分享国际市场。 同时逐步以制剂出口来代替原料药出口，以占领国际市场，使我国医药由大变强。 4.抓好企业自身的基础管理 硬件可以买到，生产技术的管理文件甚至某些认证证书也可以买到，但是能够结合企业自身实际调动全体职工积极性和创