后勤保障怎样适应企业长远发展.doc

后勤保障怎样适应企业长远发展摘 要：后勤保障工作是邮电系统开展各项业务的重要一环，也是坚强的后盾，和企业的发展有着极大的关系，需要引进先进的管理思维，建立起一整套科学的管理模式。解决问题，必须抓住矛盾的主要方面，以下谨就其中重要的几个方面进行研究和探讨。 关键词：后勤保障 人力资源 邮电系统 1.高屋建瓴的眼光，构建自己体系 邮电行业虽然是一个传统的行业，古来有之，却不可同日而语。国民经济的飞速发展，邮政事业日新月异，百年邮政正焕发着青春的活力，向着现代化、信息化、自动化、网络化迈进。如果后勤保障跟不上节拍，就会拖了企业发展的后腿，而强力的后勤保障为企业的持续发展奠定基础，积攒后劲。 邮政的后勤保障工作，在企业的定位往往靠后，介于主辅分营的两个模式中，重视程度不及处在前沿的业务，这是通病。而且，后勤工作相当的零散，整体性不强，具体工作贯通性不高，眉毛胡子一把抓，有时就是捡了芝麻丢了西瓜。后勤工作的领导者一定要从纷杂的事务中解脱出来，认真的研究当前后勤工作的主要方面，也就是和业务工作有着直接关系，影响到邮政健康安全迅捷快速进行的具体工作内容，有的放矢各个击破，确保一线的创新和攻坚。 构建自己的体系，是一个迫切、慎密、严肃的工作。以往的后勤保障和企业的主要工作是分离的，连接度不强，各自为政的结果是降低了效率。而重视的程度不够，又导致后勤工作的弱化，没有一个理想的构筑，和企业的飞速发展脱节。它的构建彻底改变旧有的管理模式，把工作系统化，现代化和数字化，有章可循，严格的和其他系统对接，形成一个紧密的整体，在一个高速的机器上运行。 2.人力资源保障是一切工作的首要方面，建立一支具有团队精神的队伍是服务企业的保障碍 后勤部门人员的配备相对较弱，邮政部门也是如此，普遍的是年龄偏大，文化水平不高，多数是在企业中调整下来的人员。在计划经济时期劣势尚不明显，随着企业发展到一定时期，对后勤保障的要求不断提高，不适应的情况就会逐步的表现出来，严重的制约和影响着企业的发展。必须不断的引进和培养高素质的人才，调整人员知识结构，挖掘自身的潜力，使人员配置趋于合理。合理调配人员配置，把骨干力量放在关键的岗位，然后有主到次的向下发散，确保整体的运行科学平衡。 所以建立一支思想觉悟高，技术过硬，敢于创新的团队，首先要求要有团队精神，爱岗敬业，充分认识后勤管理工作的重要性，掌握后勤管理工作必须的专业知识，具有与时俱进的创新精神。敢于打破旧有的管理模式，创造更加适合企业发展的管理框架，充实新的内容。把松散型，繁杂型，随意型的团队，打造成一支有凝聚力的，能打硬仗的团队。 3.资金的使用和科学技术保障。两者是相辅相成的，缺一不可 邮政行业虽然暂时还是个垄断性较高的行业，但已经引进了部分的竞争，随着改革开放的深入，完全的放开指日可待，必将迎来政策和市场的挑战。邮政行业一直是走在科学发展前沿的，新技术新设备不断的被更新和引入，国家的投入也是逐年剧增，现代化程度较高，人才的配备也是逐步提高。过去繁重的人工劳动早被机械化，信息化，数字化所代替。但是，由于认识的不足，对于后勤保障工作资金的投入明显不足，设备的更新迟缓，跟不上发展的步伐，这是应该认真对待的。 随着高科技的不断引进和现代化设备的使用，对后勤保障的技术管理提出了更高的要求，已经不是简单的修修补补拆拆改改的初级阶段了，需要更多的科技含量。这里除了要求人员知识素养，技术能力要有普遍的提高，必须有一套自己独立的运行体系，建立全面的设备技术档案，做到快速迅捷准确的物资供应。有责任督促上级确保后勤经费的开支和增加，不断提高装备的升级和人员素质的提高，使之符合企业发展的水平；制定后勤技术管理工作标准，这一点非常重要，没有标准等于一盘散沙。严格工作规范和纪律，确保前方邮政工作安全高效的运行。 4.确保邮政设施设备的正常运转，提供优质高效的服务保障 设备的运行直接关系到企业的信誉和经营，设备的升级和更新又直接关系到企业的发展，这和后勤工作关系密切，是重要的方面，必须死死的抓住。首先要提高后勤维护人员的技能，按照“一切为邮政工作服务”的原则，第一时间解决问题。技术骨干必须安排在关键的岗位，通过传帮带，不断的提高快速处理故障的能力。对不适应的人员，按照不同的岗位，分层次进行重点培训，以其快速的跟上，优胜劣汰。强化服务意识和功能，深刻认识后勤工作的性质和特征，处理好管理与服务的关系，管理是手段，服务是目的，且不可本末倒置，形成摩擦，造成内耗，影响工作的顺利进行。同时对设备实施有效的管理监督职能，不断提高使用效率，降低维护成本。 5.明确重点项目的内容、标准和质量及奖惩措施 后勤管理工作要以资产管理为核心，提供物资保障是重要的内容，为保证邮政工作的有序正