工程管理培训(刘小村).pptVIP

工 程 管 理 培 训 总 述 工程建设管理的五大要素 秩序 质量 造价 工程建设管理的五大规则 程序 电力建设标准原则 * 安全 工期 标准 决策 策划 协调 主人 主动 主导 基建工作理念意识 安全 可靠 经济 环保 适用 高 效 达 标 基本概念 电力基本建设工程管理是一项涉及面广、内容繁多、要求有丰富的知识和经验以及高度责任心的工作。为此，我们首先了解几个基本概念: 建设——指创立新事业，增加新设施的活动。 基本建设——指国民经济各部门增添固定资产的建设。 工程——是指土木建筑或其它生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。 管理——负责某项工作使之顺利进行。 程序——就是事情进行的先后次序。 标准——衡量事物的准则。 决策——决定的策略，定出的办法。 策划——积极主动地出主意，想办法或定计划。 协调——配合适当，步调一致。 秩序——有条理、不混乱，有先后、不颠倒。 安全——指没有危险；不受威胁；不出事故。 质量——是产品或工作的优劣成度。 进度——是指工作等进行的速度。 造价——进行某项工程建设所花费的全部费用。 监督——对某事查看并督促。 检查——为了发现问题而用心查看。 业主——是产业或企业的所有者。 招标——是指兴建工程或进行大宗商品交易时公布标准和条件，招人承包或承买的活动。 审查——检查核对某事是否正确、妥当。派生的有审核、审定、审批。 基本建设工作程序 一个工程项目的建设一般分为六个阶段: 一、项目的选定， 二、项目谈判（与投资方）， 三、项目准备（可行性研究）， 四、项目评估（审查、核准）， 五、项目实施（设计、采购、施工、试运转） 六、项目后评估。 国内的电力建设工程的阶段划分为: 规划选厂、勘测设计、初步可行性研究、 项目立项、可行性研究、 设备采购、初步设计、施工设计、 施工安装、调整试验、试生产运行、 总结评估。 从选厂到可研为前期准备阶段， 从采购到试运为设计施工阶段， 以及投产总评阶段。 根据国家计委计建设[1997]352号文《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》通知要求，为加强基本建设管理， 对大中型项目的开工条件规定为： 一、项目法人已经设立， 二、项目初步设计及总概算已经批复， 三、项目资本金和其它建设资金已经落实，手续完备，审计通过。 四、项目施工组织设计大纲已经编制完成， 五、项目主体工程的施工单位已经通过招标选定，合同已经签订， 六、项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议， 施工图纸至少可满足三个月施工的需要， 七、项目施工监理单位已通过招标选定， 八、项目征地、拆迁、移民和施工场地“五通一平”已经完成， 九、项目建设需要的主要设备材料已经定货，项目所需的材料 已可满足施工三个月的需要。 相关标准 电力基本建设工作主要依据的法律法规有:《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《电力设施保护条例》等。 主要规程规范包括:《火力发电厂设计规程》、《电力建设施工及验收技术规范》、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（96版）及相关规程》、《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设工程质量监督规定》、《电力工程建设监理规定》、《电力建设文明施工规定及考核办法》、《火电施工质量验收及评定标准》、《电力工程项目建设工期定额》、《电力工程建设预算定额》、《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准（04版）》、与此相应的水电工程有关规程规定，以及GB（国家标准）系列电力工程验收规范、DL（电力标准）系列验收规范等。 *