强化团队意识 打造优秀团队0627.docVIP

强化团队意识 打造优秀团队 ——湘西州公安交警系统优秀团队创建宣讲 *** （2017年 月 日） 各们领导、各位同仁，大家好。今天有机会与在座的各位共同学习感到很荣幸，希望各位批评指正。按照今天的活动安排，今天就由我与大家一起学习如何打造一个优秀的公安交警团队，全面提升公安交警队伍的凝聚力、创造力和战斗力。 在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！(你们可以自已设计开场白) 那么，今天的宣读主要从以下五个方面来进行： 一是什么是团队 二是为什么要创建公安交警优秀团队 三是优秀团队建设的理论与实践 四是创建公安交警优秀团队的方法 五是公安交警团队建设应重视的方面 一、什么是团队 （一）团队的概念 团队的概念起源于企业组织，由于它在企业管理中很好地把握了“人”的因素，充分调动了“人”的积极性，工作效率大大提高，因此被不断引进到其它各种组织的建设和管理当中。 团队，team，是由少量员工基于意愿组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和互补的技能协同工作，为一个共同的愿景和绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 这个概念可以从以下几个方面进行理解： 一是少量员工（员工与管理层），一般2-25人，以6-12人最佳。 二是命运共同体（基于个人意愿） 三是互补技能（包括，技术和功能方面的特长、解决问题和决策技能、人际技能） 四是对共同的愿景和绩效目标做出承诺（共同愿景产生凝聚、愿景要化为具体可测量的绩效目标、纯净指标有助于追踪团队进步） 五是共同的方法（成员间社会契约与他们的愿景相关联并指导他们如何一起工作，团队人力资源聚集一个共同目标） 六是彼此负责（在实现团队目的、纯净目标和方法的过程中，团队成员逐步盛开默契的配合，彼此承诺和信任） 从以上概念分析可以看出，团队鲜明的特点：一是有明确的目标。就是共同的组织目标，这一目标非常明确，并且每个人都十分清楚。二是有相关的知识和技能，就是说组成团队的成员都具备相关的知识和技能，并都能得到合理运用。三是相互信任，团队成员之间都精诚团结，能够协同工作。四是有良好的沟通机制。团队成员之间能够无障碍沟通，包括员工和管理层之间。五是有内部和外部的支持。一个优秀的团队必须有内部和外部的支持，特别是外部的支持。一个团队就是一个小的系统，它是开放的，不是孤立存在的，与外部有千丝万缕的联系。同时，团队里面有一种很好的氛围，就是尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人、服务人，团队的目标与团队成员的目标是紧密结合在一起的，团队追求的共赢、多赢的结局。 在这里我们还要明确一下团队与群体、团队精神与集体经神的区别 从目前的理论与实践来看，团队与群体的区别可以从领导、目标、协作、责任、技能、结果六个方面进行区分，具体如下图所示。 从这里我们不难看出，团队必然是群体，但是群体未必是团队。 下面再看一下团队精神与集体精神的区别，具体如下图所示： 从上述团队的定义来看，团队建立源于需求，需求决定团队类型，就目前团队的实践来看，团队主要有以下几大类： 解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队、跨部门型团队、学习型团队、跨文化团队等等。 （二）团队的构成 团队有几个重要的构成要素，总结为5P。 1、目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2、人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3、定位(Place) 团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4、权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比