(考试一览)高级人力的资源管理师考试技巧.ppt

2013高级人力资源师 考试形式解析;行程;; 考试须知;小提示;理论知识考试 ;（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业知识单项选择题60道题，多项选择题40道题。 （四）考试时间：90分钟 （五）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。 ;理论知识考试考题分布;理论知识考试考题分布;专业技能考核 ;综合评审 ;职业;提分的复习技巧;1.合理安排时间： 考试串讲前每天应安排适当的时间（不低于1个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。 2.有的放矢，突出重点 平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。 3.边看边做，辅助记忆： 做好是独立闭卷做题，通过做题的方式可以加强记忆，不懂的题目应做好记录。;复习重点;您在哪个段位？;倒排计划： 1、教材 看重点+强化记忆（每天一章） 历年真题 2、职业道德 ; 各章节回顾;第一章回顾 ;主要内容 (17-20分)(15分)(10分); 难点：如何把握企业竞争策略与人力资源策略的关系。 知识点： 1、企业在不同的环境下要有不同的人力资源管理策略，以及这些策略如何应用 2、最后企业文化又是如何与二者相联系的。 考试重点： 1、企业集团的人力资源管理要与企业集团的管理体制特点相适应，几种国外先进的企业集团类型：欧美型、日本型要牢记于心 2、集团公司与分子公司之间的关系第一章提出了人力资本的概念，要与人力资源的概念，人力资源管理的概念加以区分。说通俗了，人力资源就是老板管的所有员工，人力资本就是把老板也当成一种智力资本，企业家能力。 诀窍：把前沿的内容与实际单位情况相结合;第一式: 人力资源规划; 管理体制六特点，协商创新与复杂，多样综合与多元，制衡关系四原则，国外集团来借鉴，体制类型有欧日，三性特点集分权，资计分配与人事，集团结构核控协，资本人事与贷款，结构联结层环贷，影响因素内外变，组织模式有横纵，职能形式分依独，有效运行查评查。 人力资本七特征，无时增积创动异，集团以此定战略，内容特点优势明，任务作用原则清，战略三法双并单，行动资配来实现，四阶统划施控评，实施指变合文增，战施评控四工作，人力资本有保障！ ;关键鉴定点;招聘与配置 (15-19分)(15分)(10分);第二章重点; 胜任特模各类分，定标选样取建验。模法定性编专频，定量t相聚因回，沙盘五特六内容，热讲熟战阶决评，公文五特四不足，八步两问来操作。 个性心测特不同，五测学兴能格投，心测标信效常模，五因时费施表果。 ; 招聘规划三原则，思变合理久收益，环境分析看内外，吸引五因六途径，筛预心文结评调，流动晋升种类多，策略三选六措施，两项资料六步走，配主评升综五法，调动岗轮益处多，降职慎重维心态，异地跨国考虑细，四处罚管六情况，计算公式要牢记！ 内外预期满意度，非工因素倾向行，自群成后是方法。 ;关键鉴定点;培训与开发 主要内容 (15-19分)(15分)(10分);第三章重点; 创新能力培养的篇幅很大，但是没有什么实质的内容，只要看看概念，记住了就得了。不过千万别不看，2011年的考试一个大题就是出在这里的！ 创新能力包括思维创新和方法创新，由于方法创新的篇幅很小，十分容易再答创新能力的时候只写思维创新，不写方法创新！创新能力一个30页，牢记概念就可以了 对职业生涯的设计。我们可以结合我们自己的职业生涯做理解学习。重要概念就是职业锚 ;第三式：培训开发;关键鉴定点;3;第四章重点; 平衡记分卡。 要灵活掌握和运用平衡记分卡的四个方面：财务方面、客户方面、学习和成长方面、内部流程方面。但是又不要拘泥于这四个方面，针对不同的环境，要有所创新。掌握这四个方面的关系，用战略地图等工具提取平衡记分卡。总之绩效管理是比较灵活的，是学习的重点。 ;第四式：绩效管理;关键鉴定点;薪酬管理 (15-18分)(20分)(10分);第五章重点;第五式：薪酬管理;关键鉴定点;劳动关系 (17-20分)(10分)(10分);第六章重点;第六式：劳动关系;关键鉴定点;应试技巧大揭密;应试技巧;考试过程中，第一部分理论知识的时间非常紧张，很多人来不及，可以试试请监考老师提前发放答题卡，先写姓名、地区、涂准考证号，至少可以为后面答题节省几分钟 理论知识部分。必须认真记忆，对教材的重点知识认真背，此部分涉及的知识点比较多，靠判断可以得一定的分数，但不一定准确，因知识点内很多名词及理论等有很多比较相似，要踏实的背，理论部分没有什么捷径。 ;理论题答题技巧;答题的时候不要全部先划在试卷上，等