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浅议知识经济时代及企业人力资源管理摘要：知识经济时代，给企业带来了全新的机遇和更大的挑战，企业之间的竞争点也因此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。在知识经济的环境之下，企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因此知识经济环境之下，企业人力资源管理的问题是企业面临的核心问题，本文对我国企业目前人力资源管理的新内涵和要求，并就如何对企业人力资源开发提出了建议。 关键词：知识经济 人力资源管理 企业文化 随着知识经济的发展，我国的企业也进入了一个新的时代背景，面临着新的挑战与机遇。如何发展新经济形势下的人力资源管理是中国企业的当务之急。在知识经济的大背景之下，全球经济的一体化、新技术手段的发展应用以及市场需求的日益多样化，使得企业内部管理工作的工作性质发生了最根本的转变，企业管理从基本内涵到管理对象都发生了相应的变化，而这其中又以人力资源管理的调整最为突出。在知识经济的环境之下，企业人力资源管理被赋予了新的内涵和新要求。 一、知识经济时代企业人力资源管理的内涵和要求 在知识经济环境中，企业所拥有的知识和服务等这些无形资产的整体水平，是企业实力和企业竞争力的决定性因素。人的能力与素质决定了企业对知识及技术的应用水平，企业要研究并开发新的技术、推动知识的全面传播与应用，人力资源管理工作的价值与意义是尤为突出的。相比于传统的人力资源管理，知识经济环境下企业人力资源管理被赋予了新的内涵和要求： 首先，人力资源管理注重的是对“人”的开发与培养、激励与保护，而不是将人作为一种成本投入进行控制与使用。因此要树立员工是企业竞争的核心力量的观念，人的质量的高低决定了企业在市场上的地位。作为知识经济时代的企业，一定要树立人本管理的观念，这不仅是企业管理哲学的变革，也是企业可持续发展的要求。 其次，人力资源管理不是静态的控制与管理，而是一种更为优化的人事系统，其注重的是对人才的动态开发与调节。员工需要不断学习提高，随着技术更新速度的加快，现在的企业应不断加大职工学习的经费，让职工不断的学习更新知识和技能，才能保证企业在竞争中不因落伍被淘汰。 第三，团结员工需要用企业精神。知识经济时代的资讯流通快速，眼界的宽阔为企业职工提供了更多的选择，随着资讯交流手段的便捷，企业逐渐转向扁平化管理，仅靠高薪留人的做法已不符合时代要求，现在的职工不仅需要一定的物质利益，也更看重企业旺盛的生命力。我们调动企业职工的积极性和创造性，必须创造出一种新的企业文化、新的企业精神，让他们觉得自已是企业的一分子，是不可忽视的力量，用一种精神把员工拧在一起。只有通过企业精神将有限的人力资源团结在一切，才能够将人力资源转换成为有效的发展要素，形成更具竞争力的力量。 二、知识经济时代企业人力资源管理工作的有效开展 在知识经济的环境之下，要将人力资源管理的新内涵落到实处，切实满足人力资源管理的新需求，实现企业人力资源管理的管理效率与管理质量提升，则需要从以下几个方面进行调整与完善： (一)以人为本，将人力资源管理提高企业战略高度。在知识经济的环境中，企业人力资源管理工作要切实做好对人力资源的开发与培养、激励与保护，首先应当转变传统人力资源管理的工作理念，切实认识到人力资源管理在企业经营发展中所发挥的重。把人才放在第一位，把合适的人放在合适的岗位上，充分发挥员工的才能和创造性。同时基于人力资源本身的各种需求，满足其合理的需求，使人力资源从思想上和精神上得到满足，进而提升其对企业的忠诚度，为企业人力资源管理工作奠定良好的基础。 (二)加强资源规划和学习成本，实现资源优化。知识经济环境下，注重的就是对人力资源的开发与培养、激励与保护，但是要使人力资源管理顺应企业的发展需求，就必须重视对人才的有效管理和科学规划，依照企业的发展需求，结合企业经营现状及未来发展方向，制定出合理、可行的资料资源规划方案，对企业现有的人力资源在招聘及培训方面的相关制度进行调整与优化，加大投入学习成本打造学习型企业。不断加大职工的学习投入，把学习放在新的战略位置，打造职工终身教育平台，改变管理人员和员工的关系，营造良好的知识管理氛围。通过为企业各个岗位的人才提供更多的学习机会的方式，使其能够在瞬息万变的知识经济环境中，对自己的知识水平和技术能力进行不断的充实与完善，同时也能够辅助相应的人员对其职业生涯进行有效的规划，实现现有人才资源在素质上的不断提升，同时也为企业的经营发展提供了更有利的竞争能力，为企业经营发展的稳定及经济效益的提升创造条件。 (三)打造企业发展文化，构建激励机制。成功的企业文化会对企业员工具有潜移默化的作用，一个企业的文化, 会强烈影响一个企业对员工的根本看法, 并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系