礼来中国总裁-将一半生命交给同一家公司.docVIP

礼来中国总裁:将一半生命交给同一家公司欧泰格说，今后5年，礼来计划有15种药物陆续在中国上市，涵盖中枢神经、糖尿病领域、注射器械、小儿多动症药物等。而这些药物都会力争在同类产品中成为最好的，最关键的是，每个药物都将由礼来自主研发。 在欧泰格的计划中，未来几年时间里，礼来中国的销售额会在现在1亿美元的基础上翻一番，并将成为中国发展最快的三家医药公司之一，他说他愿意在中国呆上“很多很多年”。 礼来的25年与亚洲的12年 2005年6月1日，欧泰格博士接替萧凯仕，成为礼来制药中国区新一任总裁。 于是，在这个对欧泰格来说尚且陌生的国度，这位52岁的德国人将礼来最重的担子挑在了自己身上。 52岁仍处于事业巅峰，这并不为奇。但一个人能将一半的生命交给同一家公司，却很少见，欧泰格却做到了。他将自己25年的职业生涯都给了礼来。 从1980年至今,欧泰格从一个科学顾问起步,做到了中国市场的总裁。事业开始的地方是他的故乡―德国,事业辉煌的地方是他目前的驿站―中国。 25年间，这位礼来的元老到过许多地方，其中的12年，欧泰格都在亚洲任职：1991年至1995年，欧泰格担任礼来泰国、缅甸、老挝及柬埔寨总经理；1997年至2000年，担任礼来韩国总裁；2000年至2005年，担任礼来日本药品销售及市场总监；2005年之后，担任礼来中国总裁…… 对于欧泰格来说，每一次新上任，都是一次挑战。 “其实，在亚洲的12年间，我还是遇到过很多棘手的事情。”一个人的事业并不可能永远一帆风顺，这一点，欧泰格很清楚，而他更清楚的是，每个地方的员工都是他完成事业的最大支柱。1997年年末，欧泰格在韩国工作期间，遇到了亚洲金融危机。当时韩国处于巨大的经济压力下，而时任礼来韩国总裁的欧泰格面临的是如何增长销售额的巨大压力。那一段时间里，不断有公司传出裁员甚至倒闭的消息，而欧泰格带领下的韩国礼来团队没有解雇任何一个员工。“我们克服了重重困难，连续3年成为增长最快、最成功的制药公司之一。”说到这一点，欧泰格颇为骄傲。 在中国依旧坚持独立创新 1999年欧泰格带着全家来中国旅游，参观游览了北京、西安。6年后，欧泰格接受了礼来中国总裁这个重要的委任，将长期定居中国。对于这一点，他并不感到惊讶。12年的亚洲情缘，中国，成了他又一个圆梦的地方。 “中国是亚洲最大的医药市场，在全球医药市场已排到第三。”欧泰格说，在日本市场，礼来目前只有2%的增长速度，而在中国，增长速度已接近30%。 于是，刚到中国的这一个多月时间里，欧泰格尽可能地去了解这个国家，去发现中国医药市场存在的潜力。 欧泰格一再坚持着礼来惯有的风格：独立与创新，无论是过去的25年，还是未来在中国的若干年。 与其他公司不同的是，礼来从来没有兼并过任何一家企业，一直以独立的形式存在。而它也不走多元化的道路。礼来并不像很多医药公司那样，同时兼营着药品以外的多个业务，相反，为了主攻药品领域，礼来把曾经拥有的包括“伊利莎白雅顿”这样知名品牌的化妆品业务剥离了。 100多年来，礼来一直保持着创新，其所有的药品都是原研药，没有仿制药。礼来的宗旨就是每个药品都要成为同一类品种中的第一种或者最好的。 “礼来不会通过并购来吞并中国的企业，在未来的5年至10年内，也不会对中国的非专利药市场感兴趣。”欧泰格说。 近几年来，国外大型企业进入中国市场的一个主要手段就是通过兼并本土企业来完成的。而在整个全球市场，各医药企业间的兼并已经成了家常便饭。同时，为了降低生产成本，过了专利期的非专利药已经成为全球医药市场的新宠儿。类似于诺华这样的大型医药企业也正大力朝着非专利药发展。而欧泰格的这一举动，在以兼并和关注非专利药为趋势的世界医药市场上，俨然是一种另类。 但欧泰格在过去的25年里，以他的成绩证明了这种另类存在的可能性。 欧泰格说，今后5年，礼来计划有15种药物陆续在中国上市，涵盖中枢神经、糖尿病领域、注射器械、小儿多动症药物等。而这些药物都会力争在同类产品中成为最好的，而最关键的是，每个药物都将是礼来自主研发的。 在欧泰格的计划中，未来几年时间里，礼来中国的销售额会在现在1亿美元的基础上翻一番，并将成为中国发展最快的三家医药公司之一，他说他愿意在中国呆上“很多很多年”。 成功背后的温柔 卸下事业的重担，欧泰格在生活中还是一个好丈夫、好父亲。 欧泰格的妻子Pu女士是泰国人，是她给了欧泰格12年亚洲梦的开始。因为她，欧泰格将泰国选为了亚洲的第一站，也因为她，欧泰格将下半生留在了亚洲。 欧泰格有个大家庭，他、妻子和4个孩子。最大的18岁，最小的3岁。欧泰格经常将妻子和孩子挂在嘴边。 家庭是欧泰格的支柱，这个月底