工程厂商e化管理-商业自动化中心.pdf

產業e化 以台塑為例 民國 94年11月28日 壹、公司基本資料 壹、公司基本資料 ‧1954年創立台灣塑膠公司 ‧1957年日產PVC粉由四噸提升至四十噸。 ‧1958年成立南亞公司，從事PVC管、膠皮、膠布等 塑膠二次加工生產。隨後再創新東公司生產皮包、 皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產 品。 ‧1965年設立台化公司，生產嫘縈棉、紗、布及成衣， 正式跨入紡織業。 ‧1967年南亞公司設廠生產聚酯棉，台塑設廠生產亞 克力棉。 ‧1974年台化設廠生產耐隆纖維及布。 ‧1984年南亞公司投資生產印刷電路板及銅箔基板。 ‧1992年配合六輕計劃成立台塑石化公司，負責興建 煉油廠、輕油裂解廠、汽電共生廠等業務。 台塑 E化管理時程 台塑 E化管理時程 ‧1966年，建立完整的管理方式。 ‧1967年，應用資訊科技改善內部管理流程。 ‧1989年，自行開發ERP系統。 ‧1992年，導入傳真詢價系統，由電腦自動傳 真詢價單給廠商。 ‧1994年，推動關貿網路的EDI詢報價系統。 ‧1999年，推動網際網路採購系統。 E化的趨勢與優勢 E化的趨勢與優勢 ‧電腦化的蓬勃發展 ‧大量經營管理資料 ‧大幅提高處理時效 ‧有效減少錯誤的發生 ‧節省人力作業成本 E化效益 (1)降低成本 (2)提昇效率 (3)強化管理機能 E化進程 (1)規章制度化 (2)電腦化 (3)標準化 (4)作業整合 ‧短期目標 以電子商務與OA自動化雙管齊下，改善企業內原有的 網路架構與系統設備。另外將ERP系統加以模組化，以便未 來有效協助國內中小企業提昇產業競爭力。 ‧中期目標 協助上中下游供應鏈完成產業電子化工程，朝向企業 流程改造、資料規格標準化與基礎資料建立的方向努力。 此外，重視內部人員的教育訓練，不僅在作業的操作、系 統安全管理之外，還加強訓練人員處理異常災變狀況。 ‧長期目標 落實「管理制度透明化」的精神，透過企業網站讓員 工查閱管理制度各項文件。其次，台塑企業希望發展與整 合企業網際網路事業，其中一項就是電子商務。 參、企業電子化功能 參、企業電子化功能 A.內部 ERP系統的強化 以ERP為發展管理電腦化的核心，將事業的營業、生 產、資材、工程、人事與財務等六大管理機能全面電腦化， 並透過網路相互串聯為一個整體。 B.網路工程發包系統 採用衛星來傳送招標資訊，建立一套搭配衛星與網際 網路的工程發包系統，希望達到簡化工程招標作業、發包 作業數字化/透明化/公開化、杜絕工程圍標。 C.網際網路採購系統 針對資材管理（或稱物料）的特性，在民國八十八年 一月推動網際網路採購系統。 A.內部 ERP系統的強化 A.內部 ERP系統的強化 ERP整合關聯圖 ERP整合關聯圖 ERP系統對內部管理的重點 ERP系統對內部管理的重點 ‧統合管理六大機能，提供即時精準的決策 資訊。財管、生管、營管、工程管理、( 資管、人管 ) ‧整合作業流程，即時主動監控，作業流程 最佳化。 ‧就源輸入，相互勾稽，環環相扣。 ‧著重異常管理，有效掌握管理重點。 台塑集團 ERP系統 台塑集團 ERP系統 B.網路工程發包系統 B.網路工程發包系統 C.網際網路採購系統 C.網際網路採購系統 採購管理(即資材管理)包括存量管制、採 購管理與倉儲管理等三個機能。 針對資材管理（或稱物料）的特性，在民 國八十八年一月推動網際網路採購系統， 希望達到三大採購管理目標： ‧促使廠商充分競爭，使採購價格更為合理。 ‧縮短採購作業天數，確保用料時效。