分包管理办法201603.docVIP

安博重庆空港物流中心项目Ⅰ期工程 EPC项目 分包管理办法 中机中联工程有限公司 一、总??? 则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足总包的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，实现项目的管理目标，特制定本管理办法。2．本管理办法适用于进入项目现场内的任何一家分包单位。二、 进场须知1. 所有分包单位必须持有本项目的施工合同及安全协议书。2提供以下资料：1）、企业资质证书及营业执照2）、参与本工程的组织机构表及通信联络表3）、入场人员花名册4）、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5）、进场施工机械一览表6）、进场安全物资一览表三、教育培训1．为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2．工人素质教育2.1教育培训工作由负责。2.2由分包单位组织的教育培训，必须是符合我项目要求的现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报项目部备案。2.3所有分项工程开工前，由分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3. 安全教育3.1项目对分包单位的全体成员进行入场安全教育部门注册登记后才能上岗3.2分包队伍要明确一名安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作。4. 记录：1）安全教育记录2） 班前安全活动交底记录3）新工人入场三级安全教育记录? ? 四、组织管理规定1.?在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。2.?经确定认可管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经允许)。3.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职责，不经批准不得更换，离开现场必须经批准。4.?现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及要求。5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6.?分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、和监理人员发生正面冲突，则视情节处以200元～2000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。7.分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包部。8.我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9.分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。10.分包单位任何人无权更改施工方案和经批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。11对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。12. 任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。13. 任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目部的批准和部的确认书后，方可实施（缺一不可）， 否则一律无效，后果自负。14. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目部。 五、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴安全帽、胸卡,违者罚款50元/人.次。2.?分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图要求，施工前须先得到我项目部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。5.不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。6.现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。8.必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。9.施