关于杨震卿同志的考察报告.doc

关于杨震卿同志的考察报告 根据公司关于拟聘杨震卿同志为集团公司建筑技术研究院院长的需要，党群工作部和人力资源部组成考察小组，于3月25-27日采用个别谈话的方式，对杨震卿进行了考察，考察范围包括公司领导1名、机关部室IM小组一般管理人员7名，，表示同意，同意率为0%。能力 从事高新技术工作，较强的求知欲望于创新能力建自凯科面临发展瓶颈该同志提出由购买转变为自主研发及制作成品的发展思路，实施了，了公司盈利渠道，。思路清晰强硬，的团队管理能力 BIM小组成立伊始了十二字团队管理方针并通过强有力的监督、推动，将管理精神为员工的自觉指南。建立上，设定、两个IM项目团队，独立负责08及绿地工程项目的管理工作，系统，按月度、季度考核，考核结果与月工资挂钩，适度奖罚，建立了良好的竞争。强化执行上，“信用”，关注“”，要求员工在接到任务后，快速做好任务分解评估效果，承诺，只做适度纠偏检验想法设法解决问题了员工整体工作效率。IM小组从到有，短时间内成为了建工的排头兵。科技质量多项。3、注重提高员工素质，较强的员工培养意识人员均为激情、有精力、有潜力，但经验不足、不多遇事易退缩。平台，采取多种方式加强对员工培养。周例会要求员工以公开演讲的方式，总结一周工作，阐述个人成长感悟有效员工的表达能力和总结能力制度，员工学习计划、措施组织学习交流会，专业等方面的读书、实践心得促进团队、经验共享。，开展不定期、高频的一对一谈话，针对性对员工指导有效了员工综合素质的提升。，了威信关注员工生活，工作强度较大，劳逸结合工作场所内搭供休息调整职工了解员工的生活情况，解决员工的生活困难，细致入微不定期组织员工员工家属活动了家的感觉，得了家属的理解和支持。卿提高综合管理水平考虑流程需要进一步、了解加强团队公司文化融合