- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沿高铁村庄民居改造项目施工组织设计
**省***县沿高铁村庄民居改造项目工程
施 工 组 织 设 计
第一章 工程概况
**省***县沿高铁村庄民居改造项目工程,建设地点位于***县县***县镇)。该改造项目内容主要为坡屋顶改造,实施地点为以上高铁沿线村庄,共789个村庄,共涉及约464564户。按照美观大方、结实耐用、冬暖夏凉、体现乡村特色的宗旨及规划部门的要求,屋顶改造推荐使用水泥瓦和纹沥青瓦,改造形式为四坡顶加改檐口,颜色选择上以红色、灰色为主,同时要求全村主色调整体协调。并严格按照相关技术规范进行施工。
第二章 编制依据
(1)招标文件及图纸:
1、////////集团有限公司设计的工程图;
2、依据**省***县沿高铁村庄民居改造项目招标文件;
(2)管理制度:
1、《技术标准和工程施工及验收规范》;
2、施工承包方ISO-9001(2016版)贯标《程序文件》及《管理规定》;
3、《现场施工管理综合考评实施细则》--施工承包方;
4、《作业指导书》 ;
5、《工程项目管理制度》 ;
6、《集团行政及财务管理制度》 ;
(3)验收规范及标准:
GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》
GB5009-2012《建筑结构荷载规范》
GB50011-2010《建筑抗震设计规范》
GB50017-2003《轻钢结构设计规范》
GB 50661-2011《轻钢结构焊接规范》
GB50205-2008《轻钢结构工程施工质量验收规范》
CECS102:2002 《门式刚架轻型房屋轻钢结构技术规程》
GB985-2008《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》
JGJ82-2011 《轻钢结构高强度螺栓连接的设计施工施及验收规程》
DG/TJ08-010-2001《轻型轻钢结构制作及安装验收规程》
《建筑轻钢结构规程》(JGJ81-91);
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
《建筑轻钢结构焊接规程序》(JGJ81-91);
第三章 施工准备与施工组织机构
一、施工准备
施工准备工作的重要意义在于创造有利的施工条件,从技术、物质和组织等方面做好必要的准备,使得工程施工能连续的、均衡的、有节奏的进行,搞好施工准备对提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设周期起到保证作用。
一、组织准备
本项目工期要求紧,工程量大,施工质量要求较高。为确保本工程圆满实施,我公司将在现场成立本工程项目经理部,在业主和监理的领导下,对本工程的施工进度、施工质量和施工安全实行全过程及全面施工管理。工程项目经理部成员中,大多数具有丰富的施工及管理经验。
二、技术准备
轻钢结构安装前,将施工组织设计报业主及监理工程师审批,审批后严格按施工组织设计组织施工。
根据本工程施工图纸的要求及承建的工程内容,作好同设计单位的联络工作,同时取得该工程施工所需的各项技术资料和有关图集,作好施工图纸的深化、技术交底和方案交底。
三、技术标准配备
施工前,按照设计及监理要求配备本工程施工所必须的现行施工及验收规范、工程质量检验评定标准,施工中严格按照施工及验收规范、工程质量检验评定标准施工,确保本工程的施工质量达到优良。
四、劳动力准备
(1)项目经理部工程部根据项目工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
(2)安装专业施工队按计划组织劳动力进场,满足工程进展所需的数量,特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
(3)从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素质。
二、施工组织机构
(1)施工组织机构图
(2)各职能部门调配计划
1)项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
2)各安装专业施工队按计划组织劳动力进场,满足工程进展所需的数量,特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
3)从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素质。
(3)管理人员岗位职责
1)项目经理
受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作,主要工作包括:
a、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
b、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
c、负责主持对工程进行质量
您可能关注的文档
- 楼盘弱电系统组织施工设计.doc
- 模板方案2015-05-03 21:57:17.pdf
- 横2路k4+064.674桥梁工程施工组织设计.doc
- 正式施工组织设计普洛斯.doc
- 正式编制施工组织设计 15标段.doc
- 武汉理工大学交通学院2014版培养方案.pdf
- 毕业论文—浅谈工程测量在建筑施工中的应用.pdf
- 毕业设计-新街矿矿井施工组织设计.docx
- 毕业设计工程造价.ppt
- 水乡新城-施工组织设计.doc
- 中国孕妇营养保健品行业深度调研及投资前景预测研究报告.docx
- 医美行业监管政策变化及市场规范化与投资风险预警报告.docx
- 旅游普话行业市场供需平衡分析及投资评估规划研究报告.docx
- 抗衰老医学研究最新突破与产业化应用前景报告.docx
- 寨卡病毒遗留症患儿神经康复治疗的卫生经济学评价.docx
- 中国地形感知和警告系统(TAWS)行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告.docx
- 中国三氯氢硅(TCS)市场现状调查与未来前景竞争优势研究报告.docx
- 金属加工行业技术研发分析及投资运作策略研究.docx
- 中国送餐机器人市场前景展望及供需形势分析研究报告.docx
- 细胞治疗产品非临床评价技术要求解析.docx
原创力文档


文档评论(0)