洛阳建业高尔夫2期施工组织设计.pdfVIP

洛阳建业一号城邦二期景观工程施工组织设计 施工组织设计编制依据 根据ISO9001:2000 〈质量体系生产，安装和服务的质量保证模式〉结合本工程实际情况，为保 证 工程质量和进度编制施工组织的依据如下： 1. 甲方所提供的环境设计施工图纸及招标文件。 2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。 3. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。 4. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。 5. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。 6. 《建筑安装工程质量检评定统一标准》 7. 《园林电气装置工程施工及验收规范》 8. 《景观喷水、排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。 9. 建设部 《建设工程管理办法》 10.建设部 《城市绿化工程施工及验收规范》建军标C1999746 号。 11.工程现场情况。 12.国家关于建筑工程施工安全操作规范。 一． 工程概况 1．洛阳建业一号城邦二期景观工程，景观面积21600 万平方米。 2．招标范围施工图纸设计内的全部园建、 安装，绿化工程及绿化工程的后期养护等。 3．本工程由河南建业太阳城置业有限公司投资，世界设计联盟业务中心埃迪优景观设计事业 部设计，广州林生景观有限公司施工。计划工期为90 天。（ 年 月 日至 年 月 日） 4．工程特点：本工程占地面积大、点多而精致、局部工艺要求复杂。施工工期较短、土方造 量堆坡流畅要结合自然，工程质量创市优。 二． 施工布置 根据本地初步了解的住处及施工现场情况，结合本公司的施工经验和工程能力制定本工程的 施工布置。 1．布置原则 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械设备和劳动力的投入,按照甲方施工要求 分块、分项逐步完成分部工程，交与甲方使用。在确保每道工序质量的前提下，立足抢时 间、争速度。科学地组织流水和交叉作业严格劳动纪律、严施工调度命令、严格控制关键 施工工序、工期。确保按期优资高效地完成施工任务。 2．为确保施工的顺利进行保证工程质量，成立洛阳建业高尔夫花园二期景观工程项目部。负 责本工程的总体管理，运用现代管理手段。合理安排施工流水统一协调各分部、分项施工， 确保工程质量和施工进度。 3．制定施工现场组织管理机构。 4．工程管理目标： 5． 4. 1 工程工期：考虑本工程总施工工期为90 天。（ 年 月 日至 年 月 日）详见施工总进度计划表 。 4.2 工程质量： 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，按照国家园林林工程规范施工。在 该工程的施工管理目标上。严格按各道工序操作的动态管理好工程质量。在严格自检互检 第1页 交接的基础上虚心听取业务 设计部门的意见，接受他的各项工程施工的质量监督，确保 工程质量优良。 6．安全施工 5. 1 工程施工工期确保安全事故为 “0”。 5.2 严格执行 《建筑施工安全检查标准》（GJ59—99）。加强对安全生产的领导检查。对工程 项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 6．施工顺序。 7．施工人员的安排与配备： 根据以往的施工经验，考虑单包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍有良好的施工经 验。人员要相对保持固定技术特种作业必须持证上岗。 三． 施工准备 1．施工现场准备。 1. 1 利用土建已建房为现场办公室。平整好材料场地。用绿化地作为材料堆放处。 1.2 用挖掘机开挖流水小溪，多采土方外运，小溪周边留好种植土。 1.3 复核和引测建设提供的永久性坐标，及高程控制点。测设施工现场控制网。布置控制桩。 测定和核定好原始标高。 1.4 按照甲方提供的施工图纸计施工量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和 材料进场，堆放于规划