调整心态与团队精神.pptVIP

团队构成——团队角色 没有完美的个人，只有完美的团队！性格、能力、经验互补。 唐僧：一遇难时不能自救，不辩事非，如没有孙悟空救他，早被妖精吃了。但他目标坚定，再多苦难，向取经的目标不变，最关键是手握强权（紧箍咒） 孙悟空：孙悟空的好胜心强、性格暴躁、不服从领导、团队意识淡薄。如果不是唐僧的紧箍咒，还是一只被压在山下的泼猴 八戒：好吃懒做，自私自利，还打小报告，但也不会无中生有。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情。并且，如果没有猪八戒，在漫长的取经路上，大家都只顾闷头走路，失去多少乐趣啊，那多无聊啊！ 沙僧：本能不强，怕得罪人，忠厚老实、埋头苦干、任劳任怨、一副担子挑了十万八千里，没有沙僧，谁给挑担子啊？ 【启示】尊重差异，实现互补；容人短处，用人所长；增强弹性，主动补位。所有成员都需有坚定不移的目标，最终实现核心价值！如果全是唐僧，就是一群和尚了，来个小妖怪就玩完了，更别说本领通天的大妖怪了，这经是断定取不成的了。如果只有孙悟空的话，没有唐僧了，就没有行动目标，另外孙悟空的好胜心强、性格暴躁、不服从领导、团队意识淡薄也是很棘手的。如果团队里都是孙悟空，一定乱成一锅粥不可，谁也不服谁，也绝对干不出西天取经这样轰轰烈烈的大事。如果全是猪八戒，就更麻烦了，互相比懒，互相耍小心眼，怎么能成就一番事业？如果只是沙僧，唯一可能的事业就是开搬家公司了 团队领导的作用 1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路，引领大家向目标进。2、协调作用。在实际工作中，每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同，这中间就肯定会发生摩擦，这时就需要领导起到协调组织的作用，使大家共同前进。3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难，它们会时时考验这员工的热情和耐性，这时也需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。 员工精神 主动：做事、做人 用心：用心做事、真心付出、回报给你的是金钱与 经验 拼搏：做事要有目标、要有敢拼敢打的勇气 务实：做事要有实际行动 学习： 活到老学到老 诚信：诚实正直，信守诚诺 团结：为了大家共同的目标，团结一条心，抛开一切有碍于集体利益的个人私利。 团队建设要点——目标管理 认清团队目标不动摇，向共同目标努力。 团队的第一要素就是共同目标。成员拥有共同目标，才能算是一个团队。 只有团队有了明确的、可衡量的团队目标后，才能将注意力集中到目标上，避免内耗。 目标管理——目标重要性 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。 将军赶路 不追小兔 团队建设存在问题 问题一：过于强调“团队利益高于一切。”一是极易滋生小团体主义，侵害其他团队乃至企业整体利益。二是容易导致个体应得利益被忽视和践踏，重创个体积极性和创造性。 问题二：“放弃个性，追求趋同。”只有团队成员充分展现自我，发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。【案例】战国齐国孟尝君——秦昭王——鸡鸣狗盗之徒。头脑风暴。 头脑风暴：团队建设、团队领导和成员存在的问题 团队建设存在问题 问题三：“团队内部皆是兄弟。”过于追求人情味，认为纪律严明有碍团结。令行禁止，才能战无不胜，否则乌合之众。【案例】军队。好好先生。德国式闯红灯。宽是害，严是爱。 问题四：“团队内部无需竞争。” 干多干少、干好干坏，都一样。赏勤罚懒、赏优罚劣，激发积极性、创造性，保持团队活力。要解决这问题，实现目标，就得对目标进行管理。 团队建设存在问题 物竞天择，适者生存，没有竞争，也是极其危险的！国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。 这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 故事 [ ] 物竞天择，适者生存 对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。 也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理