主管经理绩效考评规定.docVIP

绩效管理办法之附件 编号：JY-DF-XXXX 主管/经理绩效考核规定 目的： 为发挥管理人员的的领导力与凝聚力，调动员工工作的积极性，鼓舞工作士气，从而提高管理质量而达成公司目标，特制定此考核规定。 适用范围： 适用于品管部、客服部、物控部、采购部主管/经理。 原则： 绩效考核工作遵循“公平、公正、公开”的原则；如对考核结果有异议，各主管/经理可向考核者或总经理申请核查。 4、考核办法： 4.1、考核实行以120分为满分，考核内容分为行为指标40分、目标指标80分进行分配，每月依据各项考核指标进行评分，得出实际分数除以120为个人月奖评定系数。 4.2、奖金分配：无论月度绩效奖、半年奖或年终奖都按月度评定系数分配，其计算方式如下： 　　月度绩效奖金＝奖金总额×个人评定系数； 　　半年奖＝奖金总额÷全员总工资×个人工资×个人评定系数(月系数相加除以6）； 　　年终奖金＝奖金总额÷全员总工资×个人工资×个人评定系数(月系数相加除以12）。 5、考核内容： 5.1行为指标分数评定合计40分（主管/经理通用标准） 考评项目 领导力与执行力 成本意识与配合心态 环境卫生与员工风貌 部属人员流失 项目总得分 12分 12分 10分 6分 5.1.1、