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XX建设集团有限公司 内部改革实施方案 在日趋激烈的市场竞争中，集团面临着生存和发展的严重挑战，为进一步深化集团改革，推进集团产业结构多元化的发展战略,增强公司可持续发展能力制定深化集团改革实施方案。 一、基本原则 1、以集团深化改革重要思想为指导，认真贯彻集团公司关于进一步深化改革的实施意见文件精神，围绕“统一领导、全员参与，实事求是、务求实效的原则，相关产业多元化”的集团发展战略，以推进运行机制改革为重点，以全面推进完善人力资源管理体系，集团产业外部项目，，xxx万元产值，实现预收收入 xxxx 万元，利润总额 XXXX 万元， ，项目款项到账95%左右。 2、人事制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，建立员工和集团之间的沟通听取他们的意见和建议，提出问题好的建议，完善与 3、采购制度改革，通过进一步优化（外包项目、设备等）领导小组负责）的支出实现集团利益最大化。与外部企业之间合作机制完善3、根据集团公司发展改革的总体要求，通过完善人力资源体系各模块的实施，建立一支能充分适应集团公司要求的高素质的人才队伍。 4、 以业务流程梳理为中心，立足集团公司实际情况，以集团的人力资源管理为标杆，制定公司的职位管理体系，按照沟通快捷，决策高效原则，规范职位配置标准；逐步推进员工认职资格认证体系，建立适合公司发展要求的“能力库”，以能力和素质为基础，选拔各级技术性5、完善招聘体系，建立内外部人员有序流动的管理机制，全面推行管理人员和员工竞聘平台，从根本上激活员工尽职尽责的积极性，主动性和创造性；通过建立合理有序的人才流动机制，达到全面锻炼和提高管理人员的专业管理水平与综合协调能力的目的。 6、建立和完善职业培训体系。通过启动运行职业培训模块和任职资格评价模块，突出以人为本的基本特征，为各工种人才的培养和成长创造条件，培养一支高素质的员工队伍；立足施工实际需求，结合员工本人的意愿，制定出切实可行的培训方案，通过加强对员工的的技能培训，提高员工的专业技能，操作技能和管理水平，构建集团公司专业管理和技术管理的平台，适应现在市场环境下7、进一步完善绩效管理体系，保障组织目标的实现。建立完善以目标为导向的绩效管理体系，通过对部门，部门领导，员工的科学评价，为企业选才、育才提供支撑条件；按照绩效管理的要求，进一步加强对管理人员的考评，实行工作能力考核与定性评价相结合的考评制度，并依据考评结果进行奖励或处罚。 8、完善薪酬分配制度。建立纵向加薪与横向考核相结合的多元化薪酬分配机制，物质激励与精神激励相结合，进一步鼓励员工为公司目标实现做出贡献。完善以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪，岗位职责、工作业绩直接挂钩浮动，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，调整并规范员工收入分配结构，提高岗位工资的比列，探索运用市场手段调节收入分配，力求从根本上打破平均主义的分配办法，合理拉开分配差距。 9、完善职业规划制度。通过对员工人事档案的查阅、考核方法和评价方法获取的业绩信息和综合信息进行汇总评价，制定出具有可行性、适时性、适应性和持续性相结合的员工职业规划制度。强调员工技术革新，工艺创新的发展战略计划，使员工个人发展目标与公司未来的需求紧密结合，开展多视角、新颖的自我评价体系，实现员工职业在集团、数字班组团队每一位多元化的结高效提集团团队的能力。