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知觉与决策
组织行为学
石河子大学经济与管理学院
石冠峰 教授
shigf0109@163.com
管理者的知觉与决策
——理解有限理性
2015/5/26 2
管理者的决策：领导工作的核心
什么是决策？
管理者如何作出决策？
拍板、选择
2015/5/26 3
管理决策
2015/5/26 4
决策与执行
什么是决策？如何决策？
什么是执行？如何执行？
做事太多，让人身累，“想睡觉却没有时间睡”；
决策太重，让人心烦，“有时间睡觉也睡不着”。
2015/5/26 5
决策实例：要不要参赛？
2015/5/26 6
什么是决策？
做出这个选择的理由？
认识问题 讲逻辑？
形成偏好 作分析？
拍脑袋？
做出判断
• 当决策是群体选择
执行方案
说真话？
说假话？
知觉与决策 不说话？
• 当决策有问题
担当？
2015/5/26 7
知觉的定义
个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感
觉印象的过程。
一个人的知觉与客观现实可能差距很大
人的所有行为都是以对现实的知觉而非现实本身为
基础的
2015/5/26 8
影响知觉的因素
2015/5/26 9
知觉经常会发生的偏差
选择性知觉（Selective Perception）
Dearborn S
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