战略定向与领导认同的中介作用 - 心理学报.pdf

心理学报 2015, Vol. 47, No.5, 653 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2015.00653 自我牺牲型领导对下属工作绩效的影响机制 —— 战略定向与领导认同的中介作用* 1 2 3 李 晔 张文慧 龙立荣 (1 华中师范大学心理学院暨青少年网络心理与行为教育部重点实验室, 武汉 430079) (2 中南财经政法大学工商管理学院, 武汉 430073) (3 华中科技大学管理学院, 武汉 430074) 摘 要 本研究采用领导—下属配对问卷调查方法 , 从认知观与关系观视角检验自我牺牲型领导影响下属 任务绩效与组织公民行为的中介机制, 具体包括战略定向与领导认同的中介作用。结果表明, 自我牺牲型领 导与下属的任务绩效与组织公民行为正向关系显著；战略定向在自我牺牲型领导与下属的任务绩效以及自 我牺牲型领导与下属的组织公民行为中起着部分中介作用；领导认同在自我牺牲型领导与下属的任务绩效 之间起着完全中介作用；而领导认同在自我牺牲型领导与下属的组织公民行为间起着部分中介作用。 关键词 自我牺牲型领导；战略定向；领导认同；工作绩效 分类号 B849:C93 1 引言 2013) 、合作(De Cremer van Knippenberg, 2004) 、 投 入 组 织 变 革 的 意 愿 (van Knippenberg van 在日本有 “经营之圣 ”之称的稻盛和夫明确指 Knippenberg, 2005) 、互惠行为(Choi Mai-Dalton ， 出，领导人要“勇于‘ 自我牺牲’ ，那么不管处于何种 1999)以及工作卷入(De Cremer van Knippenberg, 严峻的环境之下整个团队能团结一致，朝着目标大 2004)等等。 1 但是，自我牺牲型领导对下属行为影响的机制 步迈进” 。他在谈及自己如何让日本航空在短时间 内如凤凰涅槃的原因时，提到其中的重要一点就是 并不明确，为此有必要深入探讨自我牺牲型领导影 自己“零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓 响下属行为的内在机理。本研究将基于认知与关系 励” 。自我牺牲型领导是领导者个人魅力的重要组 两个视角探讨自我牺牲型领导对下属工作绩效的 成部分，也是领导人激励下属追随自己的重要驱动 影响机制。首先，基于认知观，研究结果普遍认为， 力。在组织变革压力日益突出的背景下，自我牺牲 严格限定的、具有低自主性的工作往往鼓励员工形 型领导具有更为重要的影响。因为组织变革的阻力 成较狭窄的工作定向，而战略定向则使员工超越了 之一就是成员担心对自己利益的影响，而自我牺牲 这种只关注自己直接的操作任务的生产所有权定 型领导强调关注组织和群体目标的达成并不惜牺 向(Parker, Wall, Jackson, 1997) ，更突出较宽泛 牲自我利益的行为将起到良好的示范，激励成员更 的、战略层次的工作定向，以适应当代强调变化性、 为主动地追求长远目标。已有研究表明，自我牺牲 强调员工创新和主动性行为的环境。战略定向作为 型领导能够促进组织公民行为(De Cremer van 个体的一种重要认知或工作意义解构方式，可能会 Knippenberg, 2002) 、人际帮助行为(De Cr