战略实施与企业绩效 - 厦门大学学术典藏库.pdf

摘要 项 目管理理论认 为, 战略可以通过项 目管理 实施方式 川 机制得 以实施 , 但多数文献对项 目管理机制在 业务战略 关于项 目管理机制成为战略实施方式这一主题, 将 和 企业 效之 间的作用机 理缺 乏 系统的研 究 本研 究把 涉及战略 ! 项 目管理机制与企业 效三个变量 现有研 / 项 目管理办公室0 ! / 项 目群管理 0 ! / 阶段 门审查0 等项 究主要考察它们之 间的两两关系, 即战略与项 目管理机 目管理机制作为中介变量, 引入到业务战略对企业 效 制 的关 系! 战略与企业 效的关系 ! 项 目管理机制与企 的影 响过程 中 研 究发现 , 三种项 目管理机制都对低成 业 效的关系, 但没有将战略 ! 项 目管理机制与企业 本 战略一 企业 效有显著 的中介效应, 项 目管理办公室 效的关系作为一个整体进行研究, 还未明确战略是如何 对差异化战略一 企业 效有显著的中介效应, 从而证实 通过影响项 目管理机制从而影响企业 效的 基于此, 了项 目管理机制在不 同程度上可以作为战略 实施 的有效 本研究选取 / 项 目管理办公室0 ! / 项 目群管理 0 ! / 阶段 方式 71审查 0 等项 目管理机制作为中介变量, 把战略! 项 目 关键词 战略实施 ;项 目管理机制 ;中介效应 管理机制与企业 效纳人一个统一的分析框架, 将项 目 管理机制视为战略实施 的方式, 并 以济南市的企业作为 引言 样本对这一框架进行 了实证分析 在战略管理领域, 现有研究对战略的制定给予了非 常多 的关注, 但对 战略 的实施着 墨甚少 Hrebiniak发 一 !理论框 架与研 究假 设 现, 对于诸如 ATT! 强生! 摩托罗拉和杜邦等众多著 本文主要考虑 / 项 目管理办公室0 ! / 项 目群管理 0 和 名 的全球性公司而言, 最难 的不是 战略制定而是战略 / 阶段 门审查 0 这三个项 目管理机制在低成本和差异化 实施 1.J]yce等人 的一份研究报告显示, 除了其它因素 这两类业务战略与企业 效关系中的中介作用 Turnre 之外, 实施 战略 的能力与企业 的成 功具有非常强 的正 认为, 项 目群管理可 以比实施单个项 目实现更高层次的 相关关 系 ¹wernerfetl认 为, 相对于战略 的制定, 战 战略 目标 17,8]Morri:和 Jamieson认 为, / 阶段 门审查 (oate 略的实施 在战略管理理论 中尤为值得关注 211现在, 这 Review).. 保证在项 目管理过程 的所有 阶段 (stages), 一 问题 逐渐引起 了关注 实践界逐渐 尝试从项 目管理 战略均处于项 目团队的管理 中 9][Thiry和 Dgeuire除了 的角度来解决这一 问题 有关项 目管理的一些研究表 肯定项 目群管理有助于对业务战略进行整合 ! 从而利于 明, 由于竞争环境 日趋激烈, 许多组织常把 战略视作 由 战略实施之 外, 还 提 出组织 可 以通 过项 目群管理办 公室 一组项 目构成的计划 , J3[基于项 目的组织 (Projcet一basde (PMO)的治理, 将 战略意 图落实到项 目和将项 目实 际 organization, PBo)也越来越普遍, [4]通过项 目来实施 情 况 回馈 到组织层级 从而重 新 塑造 企业 战略 [./l因此 , 战略 (ImplementingstrategythroughProjeets)的方式 本文选定项 目管理办公室 (projeetManagementoffice, 已成为许 多企业应对动态环