龚举成：战略推演.pptVIP

你今天战略了吗？ 战略逻辑——“与灰熊赛跑” 战略包含了企业对环境的反应——来了一只灰熊，危险无可避免； 战略包括了一系列重要决策——坐以待毙、赶快离开，还是与大灰熊搏斗； 战略包括行动——准备鞋、穿运动鞋、快跑； 战略包括要达到的目的——比竞争者跑得快，从而使自己生存下来。 治理国家无非三件事： 政治、经济、文化 治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围 部分战略观点 公司年底的报告是年初就写成的； 公司投入正式的经营之前做战略的沙盘演练是非常必要的不可或缺的环节。 第一部分 认识自己 一、企业成长过程的分析 我们成功会成功于什么？ 我们失败会失败于什么？ 二、经营环境的变化分析  基于SWOT分析的可选战略组合 “7S框架理论” 分析拜特公司组织能力 四、定义—— 拜特公司的核心竞争力？ 五、拜特公司的企业风格 举例 敬业 诚信 团队 创新（TCL集团） 勤俭 务实 坚韧 （某公司） 第二部分 目标规划 Y = f(x1,x2,x3….) 平衡计分卡（Balanced