《现代物流技术和实务》第十章.ppt

第十章 现代物流综合管理技术;本章内容 ;本章学习目标;第一节 现代物流综合管理技术概述 ;（二）物流综合管理技术的作用 1．有效的物流综合管理技术可以降低物流成本、提高物流经济效益 2．有效的物流综合管理技术可以提高物流安全性 3．合理运用物流综合管理技术可以提高物流效率 4．现代物流综合管理技术有助于改善物流质量 5．现代物流综合管理技术有助于提高企业核心竞争力 ;二、物流综合管理技术的构成;管理层次 ;管理阶段 ;三、我国物流综合管理技术的应用现状 （一）物流综合管理技术的基本情况 （二）物流综合管理存在的问题及对策 1．物流综合管理存在的问题 （1）企业对物流管理技术重视不够。 （2）企业的物流管理、组织与控制的经验和技术比较差。 （3）信息化和标准化程度不高。 （4）物流体制的横向分散 。 此外，设施结构不尽合理，不能充分发挥现有物流设施的效率。 ;2．加强物流综合管理的对策 （1）大力推广计算机、信息技术，加强包括仓储技术、运输技术在内的企业物流管理工作。 （2）培养具有资金雄厚、海外服务网络强大、行业知识和运作经验丰富、管理科学、信息系统先进的大型物流企业。 （3）大力推进物流管理信息化、标准化建设。 （4）培养物流管理专业化人才。 ;四、物流综合管理技术的发展趋势 （一）物流管理的第三方化 （二）供应链一体化 （三）物流管理技术的自动化 （四）信息管理技术作用愈发明显 ;五、物流综合管理合理化 物流管理合理化主要表现在计划化、共同化、直运化、大量化、系统化。其中，计划化是实现物流合理化的首要条件，也是提高物流质量的一个标志。共同化是指通过企业间的联合，共组物流体系，来处理企业营运中有关物品流动的相关作业，解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等问题。系统化是实现物流管理合理化的重要条件。系统化就是把物流作为一个整体的大系统，用系统工程的方法去设计、组织各项物流业务流动。运输、储存、包装、装卸搬运以及流通加工等是物流大系统中各子系统。 ;第二节 物流系统规划 ;二、物流系统定位 物流系统设计非常重要的一点就是应该结合自身企业特点对企业物流系统进行定位。不同的定位决定着不同的物流系统规划。就目前而言，物流系统可以概括成以下三种模式。 （一）企业内自营型模式 （二）单项业务外包型模式 （三）物流业务社会化模式 ;三、物流系统规划设计的步骤 （一）物流系统的初步调研 （二）物流系统规划的分析 （三）物流系统规划的设计 1．设定具体的目标和制约条件 （1）设定物流系统的具体目标。 （2）制约条件。 2．设计人员 ;3．详细的数据调查和数据分析 （1）绩效评估法 （2）模拟法 4．设计实施 物流系统设计实施主要包括： （1）建立配送中心的仓储管理系统 （2）建立运输与发货管理系统 （3）劳动力资源管理 （4）加快供应链的物流响应速度 （5）物流整合 ;第三节 物流成本管理与控制技术 ;（二）物流成本分类及构成 1．按成本项目分类 ;存 货 相 关 成 本;2．按范围分类;3．按形态分类;二、物流成本管理 物流成本管理是对各种物流活动中产生的成本进行管理，以达到物流活动的最优化和费用的最低化。物流成本管理在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理办法进行成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本形态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。;（一）现阶段企业物流成本管理现状 1．我国企业在进行物流成本核算时往往与其他传统成本费用混在一起，很难对发生的各种物流费用进行明确、全面的计算与分析。 2．在物流费用核算过程中，不能把握企业内部的物流成本。 3．对物流成本的计算和控制分散进行。 4．对物流成本的组成不明确，导致无法界定某些隐性的物流成本，增加了物流成本管理的难度。 5．不能从销售关联的角度清楚地划分计算分类项的物流成本 6．物流成本的各项目间存在“效益背反”，企业没有从各项目关联的角度进行成本控制。 7．物流成本的产生是各种物流活动综合作用的结果，物流活动的合理性对物流成本有直接的影响。而我国企业在消除多余的、不合理的、无效的物流活动方面做得还不够。 ;（二）物流成本管理的目的 1．把握物流成本总额，并根据企业物流成本历年数据资料，认识到企业物流成本的发展趋势。若有行业物流成本统一标准，还可以与行业内其他企业进行横向比较，找出差距。 2．借助以上数据和比较结果，进行正确的企业物流绩效评价，从供应链的角度对物流作业进行整合、管理，甚至剥离。 3．将物流部门和其它相关部门的贡献分离开来，并进行正确评估，为企业发