为大型超的领跑者提供面向服务的架构-pactera.pdfVIP

Case Study 为大型超市的领跑者提供 面向服务的架构 项目概述 凭借在J2EE+基于JBoss的中间件平台领域的专业知识，文思海辉为大型超市行业的领跑者构建 了一个业务驱动的IT平台来协调分散的服务。该客户的管理层对文思海辉严格执行知识产权保护 协议以及通过小型核心团队交付大型复杂项目的能力表示赞赏。 客户背景 上分布在不同区域的每一个大型超市的业务流 Case Study 程，然后实现新的运营系统，同时考虑与已经 为大型超市的领跑者提供 客户是全球大型综合超市业务的领跑者，在 存在的旧系统的无缝集成。在项目层面，不同 面向服务的架构 12个国家拥有1,375家连锁店，年营业额超过 利益相关方的认可对于整个IT转型全面成功至 444亿欧元。自1999年以来，客户已主动提升 关重要。因此，除了类似创新与团队精神、沟 其在消费潜力最大的市场—中国市场的份额。 通效率和卓越服务等常见需求之外，文思海辉 工程师应需要具备足够的咨询技能，以帮助客 户管理组织变革。这种组织变革给IT平台项目 的技术基础带来了额外的价值和复杂性。 业务挑战 该公司致力于“更多的选择、更低的价格和更 好的服务”，已经迅速赢得了精明的中国客户 文思海辉解决方案 的忠诚度，并先后在中国开设45家大型综合 面对技术、组织和执行方面的挑战，文思海 超市。为了跟上其在中国的快速扩张的步伐， 辉引入了创新的“轻量级、敏捷SOA解决方 客户认识到业务驱动的IT平台来协调分散的服 案”。定义了一个量身定做的路线图是所建议 务不再是一种战略选择，而是已经成为一种战 的IT架构可视化之后，凭借公司一贯具有的较 略需要。尽管IT能力非常重要，但是公司实现 强的招聘能力，文思海辉立即汇聚了一批经验 这一目标的能力严重受限于任务范围、技术水 丰富的经验。尽管该项目涉及范围很广—从数 平以及预算限制，更不用说中国商业文化复杂 据迁移到回归测试；从用户界面设计到7x24小 的细微差别。因此，客户需要寻求本地的IT服 时技术支持—交付团队的人手总数从未超过12 务供应商以最经济高效的方式提供复杂的业务 个人，从而大大降低了SOA设