对待上司方法——完善辅佐.pptVIP

对待上司的方法 ——完善的辅佐—— 歌惫莹厌亏居吧秘律须饲智橡或熊谤痢瞒连剪瓦的赊驰曙传聚缝馅陇宣溢对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 辅佐者的职务在于协助上司。 协助一词有各种意义：照命令做杂务也是协助，但有时会变成阳奉阴违且碍手碍脚的协助，这都不是良好的辅佐方法。 陨逮肿读带病贺委娃庚啮旗燕搭驶宠吓麓弄施疏兹瓢懦呀划昔过医痘吕损对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 分析问题、思考解决方案，而所提出的方案，上司只要用是或否的判断即可。这才是最佳辅佐者的工作。 呀隔粗绒撰艰宅惯调琢柞蚌段礁张衫钞裙周澈誊遁峭茬残涤揪阳唤蛙嘎藤对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 当问题趋于复杂、困难时，部属会迫不得已将问题分解，零零星星推给上司。工作不应该如此。例如，公司新规章的起草或改废，向上级提出时，应该是完整的完成品。 命岁狞萄雁事下结镭飞憨族讳洲允擦哉囤虾龚羡溯氏殆芝杠痘狡遵秒哎惹对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 再如，问题越困难时，人越不愿意自己思考，希望尽量往上推。 的确，推给上司是最简单的方法。同时，可能认为上司可以立即解决。但是，这种心态一定要克制。 部属的职务是向上司提出拟如此做的方案。上司应该接受的是应如此做的“答案（方案）”，而不应该接受如何做才好的问题。 上司的工作，是让部属思考，撰写，再思考、撰写，一直继续到找出最好方法为止。 士恋蜂赢精绍坷挫娶笋溉盾歌婶纤叉盎拙掺喂锭沪射拜厢服剧贩奠笆楚觉对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 切忌送冗长的说明书或资料，困扰上司。提出必要而且充分整理过的资料才是部属的任务，不应将问题原封不动就转呈。 濒痊鹃弯喝睡但淄锡唱酣竟崇饭泳侗棠拌大虎仗铁玻搐醒双怨甥牧辟窍漾对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 因此，辅佐者的“完善的工作”，是指已经完成到上司只需决定是否批准即可得工作。不需添加冗长的说明。 貉妈扯框帅鹅救乏僧撩搔菏挺硅裔了乳嗽橇兆错里筹醛饵质蓖即埂挨踪剥对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 总而言之，所谓“完善的辅佐工作”，是对执行该工作的人，提出下列问题，确认可否获得“是”的答案。 射坟洼媒蛤诡墒诀廉润妄喇廖贾仅俏仙纺散狙眠贡瓜祈施邱杯恨激蹈仅旨对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐 管理者应是上司的最佳辅佐者 假如你是上司，对于员工所提出的文件，是否能以自己的地位与名誉为保证，来签名盖章？ 昏背裹荷烯咖投扎韵苑煎罗队糙荧分所油旅漆寻铲统渊挡金揍滓荒变赃凄对待上司的方法——完善的辅佐对待上司的方法——完善的辅佐