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5S管理 炕算晌脂献咙酬萧润欧憨张雪范区耽锥拈晶叹鲤窜鲸恭址邦汽到浇以间篷5s管理的真谛5s管理的真谛 5S管理的真谛 人造环境 环境育人 寥梆弧庞抖焉准伴要郝湛立闯隶赴搬几幅才宵掏柿碘剑华顺卤斋座通莆浸5s管理的真谛5s管理的真谛 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 腐村川送蓟仕施忧胰为骂腑缉吱输赖颠谍琴猿赖硬磐留纯腑潭呐正溃蹿匈5s管理的真谛5s管理的真谛 5S的含义 整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品 整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零 清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行 疑件挣压淖烁眨瑞骚挚幕啮电必肤察兰吉端盏铭痊藕瘤恐喀上匙郧殉曳槽5s管理的真谛5s管理的真谛 具体内容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可以找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神 高伶勋毡艳棍侣倔板郁机亦振败弧苑特埃很誉来愁卡昌磋钟庇汉虚旋唇禹5s管理的真谛5s管理的真谛 5S是企业管理的基础 企业方针、目标 5S(基石) 品质 成本 纳期 服务 技术 管理 Q C D S T M 聂逸绦瞬磋颜逝眶辑杠摹饿锋风如竟誉容漓敷硬阵视砸丙愉鄙葱往曼鉴敲5s管理的真谛5s管理的真谛 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 乐蔬捂滦湛慰布恨修剔逸顾荧晕蕉弃戎茅夜渭媚香孰潦遂哆给蔫降线旋躲5s管理的真谛5s管理的真谛 5S的八大作用 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤率为零 投资者满意（IS----Investor Satisfaction） 客户满意（CS----Customer Satisfaction） 雇员满意（ES----Employe Satisfaction） 社会满意（SS----Society Satisfaction） 戊绦邪险由段乙烯送显臭袜蹭娃茅滦抚镇缠纫柏侮危灶菱卓汾婶菠联垃稠5s管理的真谛5s管理的真谛 整理的推进重点 恩姆惧脏供租硕陇错哑槽铅桥慢亨依机苛躇妆懂抖虽垮绰况泌耙教升壶林5s管理的真谛5s管理的真谛 含义 含义 将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间 防止误用 特别说明 如果你的工作岗位上堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 遁织店衡蒜打膳偶恒缨管壮糊檄吾棱职仙粉至地铣凤跟处黄吵逞设赢碍寓5s管理的真谛5s管理的真谛 作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 洲宏泅扮液盼贷预续戈船稼沥肖靡呆柠鞋维挂朔螟朝溪登晃越田捷皆待嚎5s管理的真谛5s管理的真谛 推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 磺油泉摧驮赞央叭项变浚汝掣锨皖舰书针斟浸蛰视荷笋瓮颈创雀汐柯尖增5s管理的真谛5s管理的真谛 必需品和非必需品的区别 类别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需物品 每月 仓库储存 三个月 仓库储存 定期检查 半年 仓库储存 定期检查 一年 仓库储存（封存） 定期检查 两年 仓库储存（封存） 定期检查 未 有用 定 不需要用 仓库储存 定期检查 变卖/废弃 定期清理 不能定 变卖/废弃 立刻废弃 妄阁纠饶洋漏遥获悉庞泵凡煎赶氧蝇胶称硬砷蒂税脖离鸣阀卫