7月-如何关爱下属与鼓励员工增值.pptVIP

如何关爱下属和鼓励员工个人增值？ ;问题回顾;12;12;12;12;12;蒋剑;关爱首先要尊重。以积极的心态、平等的态度、关爱的语言与员工交流，创造优良的企业氛围，而这些要求我们必须学会对 下属的尊重。 下属们是你的合作者 随时肯定下属们的成绩。 给下属们自己的时间 尊重和包含差异 尊重下属的不同意见 成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场 上思考，则需要多考虑下属的利益，多一些支持和鼓励。 ;?关心下属? ??关爱就是对下属进行关怀，爱护。情感因素。 ???? 第一、关心员工的身体健康。 对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境， 改进工作条件，降低劳动强度。 在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，?以示理解和支持。? 第二、关心员工的生活。 第三，关心员工的亲属。 ; 经常沟通、面谈，倾听下属工作、生活的需求 赞美下属的优点。 将感情融入下属。 表现出真的想听的热切期盼。 谦虚的回应。 谈谈自己的缺点、失败经验。 拥有自己的看法和意见。 让下属们知道你是想听他们说的 放下架子，向下属们学习 努力而耐心的聆听 ，分析下属的情况，帮助制定工作提升规划、职业发展规划实现其个人价值及增值。 ; 案例分享;尚洪亮;像雾像雨又像风;我的柔情你永远不懂;我的柔情你永远不懂;人为创造牛市;舒宏华;12;12;12;12;麦诗丽; 人是感性的动物，就算我们如何强调作为一个职业经理人，应该理性，工作不能带上个人的感情，但是还是很难免的。 其实，换个角度来看，如果一个团队，同事相互之间没有感情，互相之间没有交流，彼此漠不关心，这样的团队也是没有凝聚力的，也是会如同一盘散沙，不堪一击的。 所以，像伙伴一样相互支持，相互关心，互相激励的工作氛围，才是良性的同事关系。 而且俗话说：“士为知己者死”，就是反映了人的会有感恩心理，从功利的角度说，让下属感到我们的关心，让他们产生一种心理依赖，或者说是个人崇拜??对于管理还是非常有帮助的。;对于如何关心自己的下属？我有以下几方面的见解： 要主动和下属多沟通，了解下属的心理动态； 思想上有没有困扰他的事情，及时给予开解； 工作上有没有困难，及时协助调整； 生活上有没有让他疲于奔命的事情； 当下属主动来找你沟通时，要重视起来，这正说明了下属对你的信任； 耐心倾听，及时找出问题背后的原因，及时疏导； 让他感到被重视，以开放的心态咨询及聆听员工的意见，尝试了解员工的立场。 关心要及时，要如期而至，如果把握不住时机，关心可能会有反效果； 节日、生日、个人重大喜庆的祝贺； 向你表达了苦闷邮件，希望你给予一些建议，但是你的建议在一个星期后才回复 ; 关心要从心出发，切忌流于形式； 每个下属生日，你都送一样的书，书上的祝贺语都是一模一样； 有时候一句话、一个手势、一个眼神，都能感受到被关心； 记住下属的一些特性，能给他意外的惊喜； 让下属感觉到你关心的不止是他的业绩； 提醒疯狂加班的下属注意身体； 创造他们的发展空间 急他们所急，协助解决实际困难，关心，重要的不在说，而在做； 转深户、调整序列 天气炎热，人力资源部给各项目部送去了饮料（同事们感受到???来自大领导的关心）； ;如何鼓励下属的发展？ 了解他们的兴趣、性格和个人的发展规划 坦诚告诉下属他的优缺点，协助他更好的认识自身 创造适合发展的工作氛围，创造学习的团队氛围，让大家都有一种要努力向上的劲头 协助建立标杆 把自己的知识和经验传递给他 专项工作的授权和辅导，让他找到自我认同感 鼓励创新，寻找工作上的挑战点 当他受到挫折时，给与鼓励，协助认识失败的原因 ;徐运华;如何关爱下属和鼓励员工个人增值 ;如何关爱下属和鼓励员工个人增值 ;如何关爱下属和鼓励员工个人增值 ;赵书琴;12;12;12;王仲青;需要关爱，是因为有需求;马斯洛需求层次理论;马斯洛需求层次理论 —生理需求;马斯洛需求层次理论 —安全需求;马斯洛需求层次理论 —归属和爱的需求;马斯洛需求层次理论 —尊重的需求;马斯洛需求层次理论 —自我实现的需求;实现过程;完