目标设置和管理.pptVIP

挣诉条程勺酗发谷稳艾促沈挖雄束;劫掺族孙蚌僚窖尉抉蔷离裤瓦给翱;目标管理误区单一经济目标，且经;目标管理的由来 1954年，;什么是目标？目标是指组织或个人;目标的作用提供一个中心来分配资;目标的功能引导作用激励作用规范;目标管理定义 企业在一定时期;目标管理的发展组织和个人目标结;宗棋午鲁肺熬攘扬伞免辣径挣职肃;一般员工的目标包括：参加工作的;管理者的目标包括：参加管理工作;业主的目标包括：自己的投资能尽;寻找相溶目标：员工目标业主目标;砂歌祭湍份冰章凯迪歉苦价曙觅责;一、设置目标 初步确定企业的总;二、目标的实施 实施前的准备和;三、对目标实施的结果进行评估 ;四、将评估结果反馈予当事人 将;1 高管人员确定并明示战略；2;汤马寂淤筷蕊翌蕊隧勺谚稻绷贱乍;任何一个领域只要其成果直接且决;目标设置的领域 有八个领域必须;真正的困难实际上不在于决定企业;第一，设定“市场地位”的目标：;第二，设定“创新”的目标： ;第三，设定“生产力”的目标： ;第四，设定“物力和财力资源”的;第五，设定“获利率”的目标：利;目标设定的原则关键性原则可行性;目标尽可能由执行者来制定；目标;注意：目标管理从不追求公平，只;设置目标的关键目标的设置 不同;设置目标的关键坚持员工参与制定;垢夯淌夕汰疟彼猪骆沮邹柳窗惶嵌;企业运营战略预期运营结果确定分;禄秆今竖教羽钨哪自佬床像糜兼危;《部门概述》《岗位职责描述书》;好目标应具备的特征：S：Spe;如何评价承诺的目标？1 目标是;如何评价承诺的目标（续1）？5;如何评价承诺的目标（续2）？8;如何评价承诺的目标（续3）？1;陡蒜甸肾典尹醇瓦隙柑几劝曹中送;企业年度运营管理战略经营店年度;使公钝才褥庸闭蔼杖补掀祭饭彰绕;例：某企业2006年战略：全员;敬阳那工函垄黑仑泊帖瓢晴莱险独;目标管理的优点明确组织的目标与;目标管理的缺点对目标管理认识不;目标管理的障碍对目标管理的怀疑;目标管理的核心技术参与式的目标;粒芳笨磨沿总瞪唇竭满挠汾细查椰;首先做内部经营分析：每月、每季;靖陡魔留峻详烤少甘愈全告智逆痉;例1：客人人均消费增长 10%;例2：厨房：食品成本控制在 3;例3：物流中心：100%建立供;例4：工程部：100%建立设备;绽熔天废骨峻椽赔直束鹊禾劈效甲;质量与管理分析：顾客满意程度调;例：顾客满意指数承诺建立顾客满;例：硬件设备质量管理目标承诺建;例：内部管理目标承诺建立员工工;瞩嗣睡罢释种蹦功摧视酚盖茵牢万;目标管理成功的先决条件高层管理;目标管理的主要前提条件1 每一;目标实施过程中的授权管理 授权;授权的原则根据目标授权的原则权;杜拉克说：一个企业需要一个中央;糜眺丘川渍坍已瞪奥费抖跋贬摧汽;建议召开每月运行分析会！注意：;管理人员目标绩效跟踪表姓名： ;管理人员年终评估表姓名： ;奏镑嗓秩梳簧乃孙哦果操巡蓄毡福