2014级第四节 美国电影产业.pptxVIP

美国电影产业;美国电影业——产业化运作的典范;米高梅;派拉蒙;20世纪福克斯;哥伦比亚;华纳兄弟;环球影业;联艺;雷电华;华特·迪士尼;从其本质意义上讲，好莱坞是准自由竞争下的市场经济的产物。它的发展大致经历了三个阶段： 20th初－30s以“导演”为中心的早期阶段 30s－80s以“制片人”为中心的中期阶段 80s－至今以“营销策划人员”为中心的新时期;好莱坞到底怎么回事？;电影产业链示意图;一好莱坞占领市场的首要秘诀;1 电影的策划、生产与品牌营销 在选题策划上，好莱坞总是在全世界努力寻找拍片素材 在制作技术上，及时将高科技手段引进电影制作中 在市场营销上，好莱坞战略总是以其新、奇、特，尽快地推出；尽好的传播来抢占市场;好莱坞一般的电影操作模式，是大资金投入大网络回收并充分利用社会高科技，以获取最大市场利润。“营销大于影片”的理念;好莱坞对品牌流水化生产有三种：一是明星品牌；二是电影和导演品牌；三是相关商品开发品牌;2 后电影产品和电影衍生产品开发 后电影产品品牌，是伴随着影片相关商品及其衍生物的开发，通过与影片品牌的一同整合营销而“制造”出来的。;整合营销传播：一是传播，即宣传炒作 二是整合，即综览萃取复杂的营销手段和传播方式，根本性地巩固传播效果;后电影产品开发地两种形式： 1 影片本身地“时间窗”方式 2 与影片有关地其它商品开发方式;二影院放映业：电影产品的“把门人”;1 新技术给影院带来的挑战： a影院面临新技术挑战时，为何风采依旧？ 随着技术不断刺激现存和潜在市场的新需求，影院仍是电影发行的主渠道，而且是决定一部影片最终价值的第一道门槛。美国电影观众已经养成了依据影院大拇指反复无常的曲伸来判定一部影片优劣的习惯，所以，美国的电影放映业将仍是电影发行周期中生死攸关的第一步和瓶颈。 ;b 票价因素及副业收入也为放映业保持生机提供了保障;;2 多厅影院所带来的经营优势 多厅影院的经营优势促使放映业不断地向多厅影院建设的方向发展。 多厅影院能使放映商得以充分利用地域和人口统计因素，让放映商排演更多类型不同的影片以满足不同地理位置、不同年龄和不同文化程度构成的观众需求。;a 发行商为何受制于放映商？ 动机互不相容：发行商的目的是使每一步影片都能找到理想的市场，而放映商只愿意上映那些上座率高而且映出周期长的影片。因此发行商和影院之间的良好关系对放映商的利润具有至关重要的影响。;b 放映业之间的竞争主要在哪些方面？ 签订影片合同 吸引观众 寻找建立新影院的场所 （付费电视、收费电影频道和家庭录像系统）;c 大片为何能增加放映商的利润价值？ 1 大多数放映商最大的可变成本就是付给电影发行商的一定比例的票房收入 2 放映商的另一项可变支出就是广告成本; 3 院线与发行商影片合同是如何签订的 要素：影院所在地、市场竞争行情、季节、影片内容 步骤：1影院依据双方协商的合同付给发行公司片约，并通过一段“试映期”之后进行调整 2通过谈判或招标签订的合同必须标明片租金额 3影院可根据某一部分影片的具体情况，一次付清一笔影片放映保证金 4影片的购片商在发行商开始招标之前便要将要上映的电影前景进行评估 5 美国各院线通常是将购买影片的权利下方给各地方公司 6大院线都以放映首轮影片作为其主体业务;4 影片的海外市场 海外市场主要得益于美国影片在其主要国际市场的迅速???行。 英国、日本、德国、法国、意大利、澳大利亚等被认为是最发达的国际市场;;市场定位最佳的放映商之所以能获得利益优势，其关键在于： 1为了充分利用并拓展辅助市场，制片商的影片产量会增加，这提高了放映价值 2 美国电影业已经高度发达成熟，但格局仍稍嫌分散，不过大公司对小业主的购并之风日甚。 3多厅影院的蓬勃发展大大提高大放映的收入和利润 4 电影观众人数和票价将会保持一个幅度很小却稳定增长的水平 5 国际市场的银幕数远远低于仍在增长的观众需求，这便为向这些市场扩展提供了不可多得的机会。;三 构建良性循环的电影产业链