奇瑞企业战略地位和行动评价矩阵分析.docVIP

战略地位与行动评价矩阵分析法（SPACE矩阵分析法） 战略地位与行动评价矩阵分析法是一种重要的匹配方法。SPACE矩阵的轴线采用了两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA），以及两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。SPACE矩阵的横、纵坐标分别由竞争优势（CA）、产业优势（IS）和财务优势（FS）、环境稳定性（ES）所构成，它们将整个矩阵分成了进取、保守、防御和竞争四个象限，如图一。 其中，财务优势（FS）可以用投资收益。杠杆比率、偿债能力、流动资金、现金流动、推出市场的方便性和业务风险等指标来衡量；环境稳定性（ES）可以从技术变化、通货膨胀率、需求变化性、竞争产品的价格范围、市场进入壁垒、竞争压力和价格需求弹性等方面来考虑；竞争优势（CA）可以从市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞争能力利用率、专有技术知识和对供应商和经销商的控制等方面来评价；产业优势（IS）可以用增长潜力、盈利潜力、财务稳定性、专有技术知识、资源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率等指标来评价。 建立SPACE矩阵的步骤如下： 1.分别选定构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的影响因素，即构成变量。 2.对构成FS和IS轴的各个变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分；对构成ES和CA轴的各个变量给予从-1（最好）到-6（最差）的评分、 3.分别将各个数轴的变量评分相加，再分别除以变量总数，从而得出FS、CA、IS、和ES各自的平均分数。 4.将CA和IS的平均分数相加，并在X轴上标示出来；将FS和ES的平均分数相加，并在Y轴上标示出来； 5.在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴数值的交叉点画一条向量。这一向量所在的象限表明了企业可采取的战略类型：进取型、竞争型、防御型或保守型。 在进取象限里，企业可以利用自身内部优势和外部机会，来克服自身的劣势，同时回避外部的威胁，可以采取市场渗透、市场开发、产品开发、前向一体化、后向一体化、横向一体化、混合多元化、集中多元化、横向多元化或组合是战略；在保守象限中，企业更适宜采取市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营的战略；在防御象限里，更适合采取紧缩、剥离、清算和集中多元化战略；在竞争象限中，可以采取后向一体化、前向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及合资战略。 现利用SPACE矩阵分析法对奇瑞企业进行分析，结果如表二所示。 图一 FS +6 +5 保守 +4 进取 +3 +2 +1 CA IS -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6 -1 -2 防御 -3 竞争 -4 -5 -6 ES 我们小组采取分组形式同时结合收集的资料分别对对奇瑞企业的相关情况进行了评分，结果如下表： 表二 评分人 平均得分 肖长生 张峰凯 吴树云 吴欢乐 财务优势（FS） 现金流动 3 4 3 4 3.5 偿债能力 4 4 4 3 3.75 投资收益 4 4 4 3 3.75 杠杆比率 4 3 4 3 3.5 业务风险 3 4 3 4 3.5 合计 18 竞争优势（CA） 专有技术 -2 -3 -4 -2 -2.75 生产周期 -2 -2 -2 -2 -2 产品质量 -3 -4 -3 -2 -3 用户忠诚度 -3 -4 -2 -3 -3 控制 -3 -3 -2 -2 -2.5 合计 -13.5 评分人 平均得分 徐洁 肖丽平 郭杏娜 谢小荣 环境稳定性（ES） 竞争压力 -5 -3 -4 -4 -4 进